2022年是航空工業“創新年”，也是落實“十四五”發展規劃，打贏國企改革三年行動收官戰的關鍵之年。各單位對于“創新年”的來臨都做出了自己的努力和行動，為在“創新年“創下新的輝煌做出準備。接下來我們一起看一下他們各自的進度吧！

航空工業陜硬

近日，航空工業陜硬“高溫合金切削用高性能硬質合金制備技術研究與應用”項目申報陜西省技術創新引導計劃-區域創新能力引導計劃獲得陜西省科學技術廳批準，并將獲得政府專項支持資金80萬元。

該項目由航空工業陜硬公司和河海大學聯合開展。航空工業陜硬公司負責高溫合金切削用高性能硬質合金材料及刀具研究開發、生產制造以及市場推廣應用，河海大學負責對項目開發提供理論依據和技術支持。

航空工業航標

2022年2月，航空工業航標為第二制造部的46個創新項目舉行揭榜掛帥的授牌儀式，此舉拉開了航標“創新年”首批創新項目的實施階段。自今年一月起，航標發布了“深化改革，創新引領，深耕精益，重塑競爭新優勢”的年度主題，決心在“十個聚焦”方面發力，堅決守住2022年主要經營指標的增速底線。

航標第二制造部被授牌揭榜掛帥的46個創新項目，其中的6項，被評定為“五星級”，一定程度上決定了航標重點產品的發展前景，獎勵額度非常豐厚。航標以此為新年的新起點，明確各創新項目的推進計劃，以創新成果及時轉化為新產能為驗收標準。

航空工業永紅

2022年是航空工業永紅搶占新賽道、壯大潛能、管理轉型的關鍵之年，做好今年的工作意義重大。新年伊始，承接集團、通飛和重機年度工作會的部署，永紅黨委對今年嚴峻的經營形勢和目標任務進行了詳細的分析和規劃，確定了年度“1237N”的經營思路，對全體干部職工轉觀念、轉思路、轉作風的具體工作要求，永紅生產經營拉開緊張而繁忙的序幕。

圍繞戰略規劃，十五個業務板塊對標承接“十四五”戰略規劃存在的差距和主要問題，分解制定年度經營計劃。有針對性的完善措施，各部門深挖潛能，在提升產品質量和工作效率上狠下功夫，以實際行動和科學管理履行責任與擔當。四大系統和職能部門各就各位全力投入到保落實、保節點、保交付的主戰場上。

航空工業貴航

航空工業貴航2022年將緊緊圍繞推進對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動工作，開展管理創新工作，固化工作成效，持續提升企業管理能力。持續開展對標世界一流管理提升行動。完善對標提升行動任務清單，結合貴航實際，深化開展對標提升行動及評估自查工作，梳理總結對標提升行動的經驗和成果，固化工作成效，建立長效機制。營造管理創新文化氛圍。搭建企業管理創新平臺，開展管理創新活動。啟動貴航“微創新”活動，搭建企業管理創新平臺，激發和調動全員積極參與創新活動，解決現有業務流程或管理基礎上發現的“痛點”，從“微創新”起步，營造貴航管理創新文化氛圍。

航空工業宏遠

航空工業宏遠積極承接上級系列工作會要求，把創新作為推進企業高質量發展的第一動力，持續在推進科技創新、機制創新、管理創新，實現“有質量的準時交付”方面發力，促高質量發展不斷取得新突破，創造新業績。

科技創新方面，成立多個專項協同攻堅團隊，不斷加大與科研院所、上下游合作供應商的溝通交流，進一步加強科技創新領軍人物、團隊、信息化等平臺建設。

機制創新方面，以提高發展質量和效益為中心，組建西安新區精密鍛造事業部。

管理創新方面，完成AOS體系構建階段流程設計及建模工作，開展跨部門精益課題立項和新品科研攻堅，持之以恒推進重難點產品周通報旬考核制度，加快推進信息化ERP項目二期工程，提升流程設計、執行監控和持續改進創新能力。

關鍵詞： 航空工業