3月7日，航空工業西飛民機召開2022年第一次月工作例會，公司領導班子成員、總監、各部/中心正副職及高級項目經理參加了會議。會議由總經理王程寬主持。

針對一季度工作計劃和安排，會議提出了以下要求：

強化計劃管理

要科學做好計劃的分解和承接。圍繞目標和任務，明確項目管理職責，堅持“計劃就是紀律”的原則，嚴格按照計劃開展工作，做好動態管控。

堅持問題導向

要堅持直面問題—分析問題—解決問題的工作方式，做好分析總結，制定措施對策。對于存在風險的事項，快速反應，有必要的及時進行升級管控，確保問題閉環歸零。

創新管理思路

要圍繞年度目標和任務，創新管理方式，提升管理能力，改進工作作風。站高位、觀大勢、謀全局，按照“項目抓總、業務支撐、體系保障”的指導思想，重塑管理思維，促進管理能力再上新臺階。

保持同向發力

要進一步細化工作部署，認真領會貫徹公司管理思路，齊心協力，步調一致，加強團結協作，強化項目統籌。

規劃經營部部長、新舟700項目總監和新舟60/600項目總監分別從公司經營計劃、新舟700項目計劃和新舟60/600項目計劃的1、2月份進展情況、3月重點工作安排、存在的差距困難和問題風險出發，重點圍繞質量、進度、成本和風險等方面進行了總結匯報。公司班子成員分別結合自身主管業務進行了點評，并對目前分管任務的執行情況、存在的風險、取得的成效及下一步工作安排等方面提出了要求。

關鍵詞： 航空工業