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中國石油網消息（記者王彬通訊員徐輝）“咱們每周將客戶普查情況，及時更新到商圈作戰圖上，以便實施‘一客一策’，提升客戶開發成功率。”6月20日，山東銷售臨沂分公司孟良崮片區黨支部書記張晨對第25加油站如何開展大客戶開發進行指導幫扶。

為進一步促進黨建與業務融合，6月初以來，臨沂分公司通過“一比兩進”提升黨員的實干能力。

“一比”，即開展黨員崗位技能比拼。圍繞現場服務、非油銷售、隱患排查等方面，以片區黨支部為單位，組織黨員每周開展一次黨員技能比拼，讓黨員在比拼中查不足、學長處。

“兩進”則是組織黨員能手走進市場開發客戶、走進油站進行情緒疏導。各黨支部每周針對客戶開發滯后的加油站，聯合站經理將機構客戶、集團客戶作為重點，走進周邊市場開發客戶，并繪制商圈作戰圖，使客戶開發更有序有效。同時，組建情緒管理小團隊，由黨員帶頭每周到加油站與員工談心，并送教到站，為員工解壓，提升員工干事創業的勁頭。

“圍繞我們工作中遇到的難點和痛點進行幫扶，精準又有效果，對提升我們的經營創效能力很有幫助。”林村加油站經理密士宇說。

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