講述人：寧夏石化公司電儀部主任、黨委副書記于忠健

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近兩年，寧夏石化公司進入人員快速更迭階段，面對退休人員不斷增加的實際情況，如何做好新老員工之間的工作經驗交流和技術傳承？如何培養后備人才？寧夏石化電儀部黨委以“企業需要什么”“師傅擅長什么”“年輕人想學什么”的培訓工作思路，強化后備人才培養“強基工程”。

破解方法“三師一徒”夯基固本

電儀部共有83名青年員工，占該部門總人數的31%。他們對新鮮事物的理解接受能力和可塑性較強，是企業發展的生力軍。但他們存在技能水平參差不齊、基本功不扎實、缺乏對企業的歸屬感和奮斗精神等問題。

為了更好地引導青年員工與企業共成長，電儀部黨委以“三師一徒”代替傳統的“一師一徒”的培養方式，為每位青年員工分別指定技能導師、技術導師和思想導師。三位導師分別由崗位老師傅、部門技術員和部門黨委班子成員擔任。電儀部黨委將“崗位師傅帶徒”的技能培訓升級為“技術員和技能專家帶徒”的技術培訓。在培養青年員工熟練掌握崗位專項技能的同時，部門黨委班子成員注重思想引導，加強思想教育，以身邊榜樣的成長經歷用心用情引導青年員工，幫助他們規劃成長路徑，切實增強集體榮譽感。

破解方法“雙向選擇”定向培養

電儀部黨委在人才培養尤其是青年員工培養中，廣泛聽取老師傅和青年員工的心聲，以“雙向選擇”的師徒互選模式，在提高師傅帶徒積極性的同時，幫助青年員工找準自己的優勢所在，更好地增強培訓效果。

同時，電儀部黨委結合部門缺乏“foxbroDCS系統”“繼電保護計算”“電氣調試”等方面專業人才的實際情況，將“夯基礎”的日常技能培訓拓展為有針對性的“高精尖缺”骨干培養，給青年員工定任務、壓擔子，使他們在難度更大、責任更重的實踐中盡快成長。

破解方法“個性培養”成長提速

電儀部黨委有電氣和儀表兩個黨支部。結合各自實際情況，兩個黨支部以員工的綜合分析和全面考評為基礎，制定“一對一”個性培養方案，真正做到因人、因崗、因材施教。兩個黨支部將生產裝置作為人才培養的沃土，把電儀培訓基地和勞模創新工作室作為實操訓練的依托平臺，推出“以賽促練”“送課上門”“一點一課”“人人都是講師”等培訓方式。

兩個黨支部采用梯隊培訓方式，將青年員工分為“基礎鞏固”和“能力提升”兩個梯隊，采用動態排名制，將考評優秀人員列為重點培養對象，營造人人皆可成才、人人皆可出彩的氛圍。

實施效果

通過推進后備人才“強基工程”，電儀部已有14位優秀青年走上了領導和班組長崗位。在中國石油煉化企業繼電保護工程師專業競賽、寧夏化工行業職業技能競賽等行業比賽中，涌現出張天旭、何亮、賈偉光、彭斌等業務過硬的優秀青年員工。

（艾艷采訪）

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