在航空工業制動有這樣一支敢闖能拼、勇于擔當善創新的班組——航空電子廠技術室班組。這個班組由18名不同年齡結構的人員組成，其中，近年來新入職的“90后”占了70%以上。但就是這個團隊，肩負著所有航空剎車系統“大腦”控制盒的工藝技術工作。近年來，面對繁重的新品研制和批產任務，他們匯聚團隊力量，在傳承中創新、在成長中突破，圓滿完成了承擔的各項航空電子產品的工藝技術提升和生產交付任務，在拼搏中彰顯了“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神。團隊榮獲公司年度優秀班組稱號，多名團隊成員的技術成果、管理成果和先進事跡獲得公司表彰。

目標明確 制度健全

航空電子廠技術室班組聚焦制動“創新制動、數智制動、人文制動”建設，鎖定“學習型、技術型、創新型、精益型、質量型、和諧型”六型班組建設目標，從制度體系上和行為規范上建立健全了各項規章制度，統一團隊思想，明確奮斗目標，規范行為舉止，全面推進班組建設目標的實現。

從資料接收、發放審評流程、工作承接人員到各項工作計劃制定、任務分解、流程跟蹤、問題處理、計劃節點進度、風險管控等，都有相應的規范流程、制度保證和考核辦法。班組長堅持跟蹤日常工作進展、及時掌握和傳遞技術指令、生產指令，確保計劃順利落實，任務按節點完成。多年來，班組全員堅持做事有計劃、有條理、有能力、有禮貌、敢擔當、守信用、負責任、愛整潔的工作風格。

分工明確 責任清晰

18名團隊成員，從組長、副組長、技術專家、技術員到新入職學員，每一個人的業務域、崗位職責、工作點位、具體事項，大家都銘于心、踐于行。

團隊養成了事事有人承接、突發任務有人認領、遇到疑難有人處理、成員之間及時溝通協調、相互支持幫助、團結一心干成事干好事的良好工作氛圍?！澳軌蚍峙涞竭@兒，我太幸運啦！這個班組就像一個大家庭，彼此之間充滿了信任、關愛，師傅們不僅從思想上、生活上關心我，更是毫無保留地從技術基礎原理、迭代升級驅動傳授我專業知識，我一定要好好進步！”剛到技術室班組的學員郭帥，在講到新入職感受時驕傲地說。

能打硬仗 善于攻堅

近年來，面對產品批生產和新研品種疊加交織、交付緊迫、技術由液壓機械、電子控制到全電數智控制迭代升級的高速發展局面，他們克服技術人員新老更替、青黃不接的現狀，在保交付、保新品任務完成中磨礪意志，在傳承中創新、健全建強技術人員梯隊，努力為公司打造一支精通技術善創新的航空制動電子控制技術團隊。

2021年，在“十四五”開局之年，面對歷史上新研品種多、交付節點緊、技術難度大、客戶要求高的研制形勢，他們直面挑戰，主動適應新形勢發展變化，以技術創新為導向，以客戶需求為牽引，及時改變傳統的工作模式、提升技術創新手段，成立黨員突擊隊向急難險重任務發起攻堅。任務下達后，班組成員按照節點積極主動推進負責的工作，及時在商網辦公群里匯報工作進展，第一時間上報需要協調解決的問題。班組長、技術專家全天候了解掌握各個項目推進情況，及時協調解決出現的困難，大家心往一處想、勁往一處使，齊心協力保交付。提前圓滿完成了年度新品研制15項53套，批產交付73項1560套，完成多項技術攻關、設備改進、鑒定試驗、經濟成果創新、電裝企業標準編制等工作，為公司“十四五”高質量開局貢獻了力量。

梯隊建設 搭建“師帶徒”平臺

技術傳承必須有載體、有平臺，必須從思想意識上入手。作為在航空制動電子產品研制領域拼搏了20多年的技術員、公司勞模、班組帶頭人郭艷萍深知為公司打造一支有理想守信念、敢擔當講奉獻的“技術鐵軍”的重要性。她將“學習型、技術型、創新型、精益型、質量型、和諧型”六型班組建設顯性化、具體化、數據化、標準化，使大家學有方向、做有標準。

青年技術人員根據主管產品的技術專家和工段師傅結對，形成“技術+技能”“老+青”的多種組合，簽訂“師帶徒”責任書，明確彼此權責、義務、培養目標等，實施“人才托舉計劃”，持續開展工藝大講堂、職工夜?；顒樱涌炝四贻p技術人員成長成才?！?0后”的“航三代”李蘭君在短短的4年時間里，由技術班組的一名學員快速成長為團隊的副組長，多名90后取得多項技術攻堅成果，足以顯示這個團隊強大的向心力、學習力和先進力。

對標世界一流，學無止境；建設航空強國，奮斗不止。如今，這個積極進取、勇于創新、樂于奉獻的團隊又對標“精益工廠”建設，在技術創新與管理提升上又開始了新的創造。

關鍵詞： 航空工業