2022年是航空工業永紅推進“十四五”戰略進程的關鍵之年，是永紅搶占新賽道、壯大潛能、管理轉型的關鍵之年，公司黨委號召干部職工以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以開局就是決戰、起步就是沖刺的精神，爭分奪秒開展各項工作，全力以赴完成全年各項目標任務。

圍繞推進“十四五”戰略落地，堅持“穩中求進、守正創新”的基調，公司黨委要求緊緊依靠正確的戰略驅動，依靠拓市增效，依靠能力建設、依靠高素質人才引進，依靠管理手段變革，依靠黨建“雙融雙促”引領作用發揮，對標華為先進的戰略管理理念，對戰略進行層層分解和層層落實，形成上下同頻共振的發展新局面。

從2020年制定公司“十四五”總體戰略規劃到2021年分解8項承接子規劃再到2022年各部門形成具體的目標、策略和行動方案，戰略落實步伐越來越清晰和具體，戰略不再是觸不可及的畫卷，而是企業發展的行動指南和破浪前行的航標。

2022年初職代會后，為更好承接公司規劃和年度重點工作目標，2月14~23日，公司15個業務板塊針對各自的年度經營計劃，逐一進行現場匯報。匯報圍繞三個部分展開：對2021年工作進行回顧，重點對標承接公司“十四五”戰略存在的差距和主要問題，找出后續工作改進的抓手和著力點；圍繞戰略規劃，用SWOT分析工具分解2022年經營計劃并制定具體業務策略；通過OGSM-T工具分解戰略規劃和年度重點工作目標，結合崗位職責分析優劣勢和內外部環境風險因素，明確部門年度工作整體業務策略、主要業績KPI指標和對應的行動方案及公司所提供的人、財資源保障。

通過10天多輪次緊張的匯報、分析、點評、總結、反復修正，各分管領導和部門負責人對全年工作有了清晰、具體的思路。各部門負責人以端正、認真的態度，反躬自省查找工作中的問題，集思廣益理思路，反復補充修正，體現出干部職工不推責、盡職擔當、創新變革的履職作為。

通過對“十四五”戰略分層次，分步驟的推動實施，公司層面能夠把控全局，做好承接和統籌，抓住重點，持續深入戰略舉措的分解優化；部門層面能充分發揮職能，組織行動方案落地，抓住關鍵，不斷修正業務策略和跟進行動方案進展。公司黨委要求全體干部員工要滿懷信心，變革管理思維，創新管理手段以適應新發展環境和新發展理念，開創新的工作局面，任何困難和挑戰都不能阻擋永紅改革創新前行的腳步，“1237N”的年度工作目標一定能實現，推動“十四五”戰略目標的達成。

關鍵詞： 航空工業