中國石油網消息（特約記者蘇斌 通訊員顧凡）3月1日，記者從遼河油田錦州采油廠了解到，這個采油廠與遼河油田勘探開發研究院深入推進科研生產一體化，油氣上產成效顯著。截至目前，錦16塊化學驅累計采出程度達72.1%，采收率提高21.1%，創歷史新高。

去年年底，遼河油田勘探開發研究院專家與錦州采油廠相關負責人“面對面、心貼心、零距離”開展業務對接與交流。兩家單位以科研生產一體化為紐帶，緊密圍繞滾動勘探、產能建設、開發方式轉換等方面深入探討，最終確定錦45塊井位部署、錦16化學驅方案、錦612塊蒸汽驅方案、千17C井區滾動部署、歡西油田整體編圖5個方案作為下一步重點合作項目。

今年年初，遼河油田牽頭成立了錦16塊化學驅項目專家組進駐錦采廠現場辦公，開發事業部、勘探開發研究院、鉆采工藝研究院等相關部門及單位密切聯系，精誠合作，深入推進科研生產一體化工作落實落地，通過“現場會診”“黨建聯盟”“雙向分享成果”等互融互促形式，全面加強重點項目的實施和推進。

在協同聯合攻關中，科研及技術人員大膽創新、聯手攻關，編制錦16塊聚表復合驅工業化試驗開發方案及調整方案，并不斷升級完善全程調控技術，大力攻關流線調整技術、分層調整控遞減技術、技術經濟聯動效益調控技術等，通過定期開展動態跟蹤調控分析，及時采取相應措施，實現錦州采油廠錦16塊化學驅日產油達337噸，比去年同期日增油76噸，取得顯著效果。

此外，在滾動勘探及產能建設上，針對錦州采油廠可采儲量采出程度較高、接替資源嚴重不足等問題，研究院通過整體編圖、地質體重構，積極尋找井位部署潛力，加快井位部署，全力支持錦州采油廠年產量重上80萬噸。在開發方式轉換上，雙方通力合作，進一步加快錦612塊蒸汽驅實施方案、錦25塊蒸汽驅可行性方案、錦45先導試驗調整方案編制工作。

我看“科研生產一體化”

西部鉆探工程技術研究院執行董事、黨委書記 宋朝暉：我們肩負著以科技創新驅動鉆井技術進步的責任，堅持“科研+產品+服務”的一體化路線，努力讓新工具、新工藝、新技術走出去用起來，助推鉆井提速提效，保障油氣田提產增效。

一是要加強科研項目立項頂層設計，始終圍繞現場提速降本需求，將生產一線的痛點、難點作為科研攻關的聚焦點，瞄準井筒工程安全提速提效關鍵瓶頸技術，針對性開展工藝技術研發與應用，使科研成果服務于生產、應用到一線。

二是要明確“研發—試驗—定型—產業化”全生命周期的考核流程和目標，突出項目結題、成果轉化、市場規模、利潤貢獻等結果導向指標運用，不斷激發科研人員創新創效動力活力。

三是要充分用好國家、集團公司、西部鉆探公司在科研創新、成果創效方面的激勵支持政策，進一步優化成果創效體制，實現科研單位和產品用戶的責權歸位、協同共享，形成科研生產一體化的利益共同體，更有效地暢通成果轉化的渠道，加速成果轉化進程，加快將成果轉化為現實生產力。（王立東采訪）

寶雞石油鋼管有限責任公司總工程師 王少華：作為裝備制造類企業，堅持科研生產一體化是完全市場化競爭企業生存發展的必然選擇。在日趨激烈的市場競爭形勢下，企業要想立于不敗之地，就必須緊跟市場需求，主動參與市場競爭，提升市場競爭力。而要提升市場競爭力，就必須堅持科研生產一體化。

一方面，只有堅持科研生產一體化，才能找準攻關的目標。從生產一線尋找、發現課題，緊扣生產需求搞科研，找準科研方向，才能有效解決生產的痛點和難點，持續優化改進工藝技術，提升生產效率及質量控制水平，并研發出適銷對路的新產品、新技術、新裝備，提高產品附加值，打造企業的“拳頭”產品，科研成果才能更好地服務生產和引領技術進步。

另一方面，只有堅持科研生產一體化，才能夯實穩健發展的基礎。企業結合自身實際及戰略部署，統籌資源配置，將科研與生產同步推進，按照“研發一代、生產一代、儲備一代”的思路，主動優化和改進產品，并按照市場需求實施不同技術狀態下的“定制化研發”“定制化生產”，提升科研和生產效率，更快捷高效地響應市場需求。（王冠慈、徐凱采訪）

長慶油田勘探開發研究院院長、黨委副書記 屈雪峰：長慶油田勘探開發研究院以“方案部署、技術政策、生產支撐”為核心，以“頂層設計指導、中層制度約束、基層創新執行”為路徑，加快推進一體化，切實提高了科研生產工作成效。

加強技術集成應用。緊緊圍繞“提高油氣資源探明率、提高單井產量、提高采收率、降遞減與開發成本”目標，推進“多專業”集成、構建“大科研”平臺，強化關鍵技術攻關、重大開發試驗、配套技術應用，實現了“前沿技術超前儲備、瓶頸技術重點突破、成熟技術規模應用”。

發揮專家引領作用。“望”——利用RDMS系統實時掌握現場情況，“聞”——通過視頻互聯了解現場疑難問題，“問”——全面跟蹤方案設計現場實施進度，“切”——優化調整方案保障現場實施效果，助推油田公司重點工作、重大項目的落實落地。

堅持現場問題導向。組建隴東、陜北、靖邊、蘇里格、頁巖油5個由技術專家領銜、多專業融合的現場技術支撐組，瞄準生產現場難點、痛點、堵點，形成了“室內研究支持、現場技術支撐、線上指導交流”的支撐模式，暢通了提高科技貢獻率、成果轉化率的新通道。（胡劍、周秀娟采訪）

吉林油田油氣工程研究院油氣藏改造技術研究中心總工程師 宣高亮：吉林油田在全面實施擴大經營自主權改革試點政策的前提下，實行一體化管理手段，科研生產一體化是其中的重要一環。通過這種方式，形成你中有我、我中有你的鏈式結構，緊緊綁定效益，實現了環環相扣、環環創效。

一體化模式，使科研管理不斷升級。工作中，轉變傳統的科研管理模式，采用一體化思路，通過科學整合主營業務，整合人員，打破單打獨斗的科研方式，工作理念由過去單一解決問題變為可持續一盤棋思想，從根本上解決了科研項目脫離實際的問題。

將科研、設計、監督、技術服務不同管理領域集合為一個整體，在一個團隊一個計劃下運作，決策主體一元化。項目管理過程中，本著誰研究、誰設計，誰施工、誰監督，研究者即是設計者，設計者即是監督者。從前期的方案論證到技術措施的確定，技術方案的選擇等每一環節都由相關的科研、設計人員牽頭論證和監督指導，極大地發揮了每個人的專業長處，使科研更貼近生產實際，便于及時發現問題解決問題，及時完善反饋設計，從而及時調整下一步施工方案，有效落實科研成果和先進技術。（王珊珊、張天鶴采訪）

關鍵詞： 遼河油田