2月24日至25日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李方勇先后深入中國(guó)航發(fā)動(dòng)力所、黎明和燃機(jī)，圍繞推進(jìn)年度科研生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)AEOS初步建成的目標(biāo)開(kāi)展全面調(diào)研。

在動(dòng)力所李方勇先后聽(tīng)取了總體任務(wù)情況和AEOS建設(shè)應(yīng)用情況的匯報(bào)，并檢查了產(chǎn)品研發(fā)體系做深做透項(xiàng)目控制室運(yùn)行情況。他指出，2021年動(dòng)力所型號(hào)研制亮點(diǎn)紛呈，各項(xiàng)任務(wù)出色完成，得到集團(tuán)黨組的高度認(rèn)可。面對(duì)2022年更加繁重的科研任務(wù)，要繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，把握好輕重緩急，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化型號(hào)的組織管理工作；要圍繞重大節(jié)點(diǎn)全力抓好重點(diǎn)型號(hào)各項(xiàng)工作，確保如期順利完成任務(wù)；要從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌好各方力量，集團(tuán)一盤(pán)棋、上下齊發(fā)力，做好相關(guān)型號(hào)論證工作，聚合優(yōu)勢(shì)資源，集中攻克難關(guān)，為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)于AEOS建設(shè)應(yīng)用，李方勇強(qiáng)調(diào)，2022年初步建成，關(guān)鍵在“成”，重點(diǎn)在“用”。一是要解決好“用什么”的問(wèn)題，流程、技術(shù)、組織、IT齊頭并進(jìn)，協(xié)同地用、集成地用、統(tǒng)一地用，不可偏頗。二是要解決好“誰(shuí)來(lái)用”的問(wèn)題，型號(hào)和組織機(jī)構(gòu)雙管齊下，特別是組織機(jī)構(gòu)要應(yīng)用盡用。三是要解決好“怎么用”這個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，橫向到邊做到全面用，縱向到底做到系統(tǒng)用，圍繞初步建成的標(biāo)志性成果做到重點(diǎn)用，真抓真干做到務(wù)實(shí)用，強(qiáng)化組織管理做到堅(jiān)決用。四是解決好“用和建”的問(wèn)題，體系建設(shè)要以用為牽引，做到以用促建、以建促用。五是解決好“先用和全面應(yīng)用”的問(wèn)題，動(dòng)力所作為集團(tuán)先行先試的試點(diǎn)單位，要發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)集團(tuán)各直屬單位全面應(yīng)用，確保初步建成的目標(biāo)順利完成。

在黎明李方勇聽(tīng)取了總體情況和AEOS建設(shè)應(yīng)用情況的匯報(bào)，實(shí)地調(diào)研了葉片自動(dòng)化生產(chǎn)線、精品工程和脈動(dòng)裝配線建設(shè)情況，并對(duì)黎明2021年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定。關(guān)于2022年工作，他強(qiáng)調(diào)，要抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，采取超常舉措，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神，全力完成好科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)；要慎之又慎抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化質(zhì)量工作方法論的應(yīng)用，不斷深挖技術(shù)根源，從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題；要深化實(shí)施成本工程，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃體系、均衡生產(chǎn)和提高效率等多措并舉壓減存貨；要加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，培養(yǎng)可堪大用、能擔(dān)重任的優(yōu)秀年輕干部，采取靈活多樣的方式激勵(lì)核心骨干人才。

關(guān)于AEOS建設(shè)應(yīng)用，李方勇要求，四個(gè)子體系各業(yè)務(wù)域要全面應(yīng)用，公司上下要能用盡用；要采取強(qiáng)有力的組織管理措施，堅(jiān)決推動(dòng)體系應(yīng)用；要強(qiáng)化制造技術(shù)研究中心運(yùn)行，形成一套規(guī)范的運(yùn)行流程；要采用矩陣管理的模式，建立專(zhuān)項(xiàng)抓實(shí)設(shè)計(jì)制造協(xié)同；要深入研究首件鑒定（DVI），持續(xù)推動(dòng)工藝文件體系建設(shè)；要切實(shí)提升管控供應(yīng)商的能力水平，做好存量重點(diǎn)供應(yīng)商的復(fù)審工作；要抓好在役發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題處理管控，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索裝備數(shù)據(jù)管理；信息化數(shù)字化建設(shè)要合理規(guī)劃，堅(jiān)持急用先行。

在燃機(jī)李方勇聽(tīng)取了總體情況和技術(shù)中心建設(shè)情況的匯報(bào)，肯定了燃機(jī)過(guò)去一年各項(xiàng)工作取得的顯著成效。他指出，集團(tuán)對(duì)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)高度重視，集團(tuán)上下寄予殷切期望。燃機(jī)要變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持一切從市場(chǎng)出發(fā)、一切面向市場(chǎng)、一切服從于市場(chǎng)；要加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的激勵(lì)措施拓寬市場(chǎng)化選才渠道；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做好市場(chǎng)化條件下的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；AEOS要堅(jiān)持建用結(jié)合，結(jié)合自身特點(diǎn)做好“自選動(dòng)作”，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)AEOS建設(shè)應(yīng)用成效。

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