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4月已過半，二季度，公司科研生產經營任務依舊繁重、形勢依舊嚴峻。各單位緊盯“1號文”，科學排產、細化責任，關注質量安全、做好過程管控，帶領全體干部職工繼續發揚“艱苦奮斗、激情超越”的陜飛精神，以實際行動齊力奮戰。

部件廠

及時召開了生產工作例會，宣貫了公司一季度經營形勢分析會議精神，要求全體干部職工進一步增強危機感、緊迫感和責任感，堅定信心，攻堅克難，使二季度成為各項工作的突破期和跨越期。同時，圍繞一季度存在的問題，制定了趕工措施：一是通過班前會引導職工適應“風風雨雨是常態、風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態”的新形勢，組織專人再次審視計劃內容，科學制定分階段目標，砸實責任鏈條；二是持續開展“雙想”活動，繼續識別生產管理中的薄弱環節，梳理了歷年來生產過程中典型案例，從加固“思想防線”、強化“技術防線”、構建“監管防線”三個方面入手開展專項整治，從根本上根治部件鉚接裝配過程中出現的質量隱患；三是增強直面問題的勇氣，提升解決問題的能力，一手抓生產進度，一手抓能力提升，強化各級管理人員主體意識，高質量完成部件裝配。

總裝廠

及時傳達學習公司一季度經營形勢分析會精神，制定了四項措施保障任務落實。一是再次審視生產管控計劃，細化責任人和時間節點，樹牢全員“計劃就是紀律”意識，強化目標管理，嚴抓過程管控，堅決實現生產計劃完成率達標；二是及時與設計研究院、制造工程部等相關單位工藝技術人員交流溝通，利用一切有效時間，優化生產作業模式，最大限度提高飛機生產效率；三是針對多架機無雷專業工作量激增問題，合理調配“一專多能”人員，充實薄弱環節力量，積極推進工藝技術改善，進一步壓縮生產周期，保證飛機生產進度；四是強化質量安全意識，嚴格執行工藝文件、工藝紀律，徹底杜絕質量安全隱患，以質量促進度，以安全保節點，確保各架機按節點保質交付。

試飛廠

第一時間召開了月份暨季度工作點評例會，傳達公司一季度經營形勢分析會精神，從鉛封交付、轉場交付和技術、綜合管理等方面制定了三項措施。一是緊盯“時間任務雙過半”任務目標，堅定交付信心，從地面調試到飛行保障，統籌組織好各架機生產工作。在推進生產的同時，加強對質量安全工作的統籌，高質量完成好二季度鉛封和轉場交付任務；二是開展全員制度培訓工作。以單元、班組為單位，通過組織制度學習培訓、班組會、警示教育等形式，樹牢全員合規意識，做好合規管理，堅決杜絕老毛病、壞習慣現象出現；三是全體干部專家帶頭，盯緊任務目標，持續樹牢質量、安全、保密意識，以制度和管理促生產，確保二季度均衡交付和各項管理任務高質量完成。

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