走進航空工業制造院的大門，“航三代”這個標簽牢牢印刻在了徐明的身上，同時也深深烙印在了他的心里。

他說：“能夠投身祖國的航空事業，我感到幸運和無比光榮，然而要做一名優秀的‘航三代’，就必須在政治上過硬，水平上過高，時刻不能放松對自己的要求。”

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懷揣這樣的志向，作為高能束流加工技術重點實驗室的負責人，徐明不遺余力引領實驗室，依靠發揮特種加工技術優勢解決瓶頸問題的關鍵作用，并實現完成高水平的科技成果向國內制造企業的快速轉化，充分發揮出重點實驗室支撐國防科技工業國家制造業制造技術發展的基礎與核心作用。

我是一名“打工者”

“徐主任在哪里？需要找他簽字。”“估計是又在實驗室現場跟產，他很少在辦公室，去那里找他吧。”助理拿好文件，徑直來到激光增材制造現場，她知道徐明最近經常在這里，和技術人員一起攻關突破一項關鍵問題。

簽好字，徐明又轉身投入研討中。他知道研究室管理工作涉及人員類型多、突發情況也多，對細節要求更高，要想打開局面，絕不是每天坐在辦公室簽字和看文件就可以的。

“我不是領導，我就是一名打工者，為研究室的同志們打工。”徐明經常開玩笑地說。他日復一日扎進科研生產現場，更多了解技術和生產。在他的努力下，重點實驗室經營管理以及技術研究工作，特別是各團隊對工藝技術機理、機制的深入研究取得突飛猛進的發展。實現以高能束流加工手段為特色的裝備新材料、新結構的先進制造工藝，提升了裝備部件、組件的輕質、高效、高可靠性。

走好“最后一公里”

“司機師傅，勞煩您直接拉我先去試驗場看看。”下了飛機，徐明和同行的團隊技術人員交代一句，便匆匆先行趕往設備現場。得知出現故障導致試驗中斷，他心里倍感焦急。

為了探明故障原因，徐明和團隊的技術人員每天在飛機上面爬上爬下、仔細觀察、認真檢測。最終通過滲透檢測的辦法明確了結論，最后判斷故障并不是焊接缺陷。經過研究，他們提出了表面處理方法，制定好解決方案，妥善處理了問題。

技術人員感慨道：“故障的排除是一項非常復雜的工作，在徐明的帶領下，我們好像沒有解決不了的難題。”“要走好‘最后一公里’，確保產品質量穩定性。”這是徐明經常強調的。

為了加強研制過程技術狀態管理和過程質量控制，他專門成立工程管理班組，鼓勵團隊設計新的生產布局思路，組織實驗室科研力量與院內智能制造專業研究室形成創新團隊，與職能部門、兄弟單位多方聯動，僅用不到一年的時間，就建起了一個融合智能制造要素的先進激光焊接智能示范車間，提升了產品質量穩定性，有力推進實驗室技術成果的凝練和技術應用實現工程應用的進程。

打造威猛之師

實驗室承接的電子束焊接攻關任務進行到關鍵時期，出現了焊接缺陷控制問題。那時，徐明帶領團隊運用系統工程理念，使用多樣的試驗方法，科學分析，逐步尋找產生問題的關鍵要素。他開展了“型號陣地文化建設”，帶領大家從精神和行動上轉守為攻，最終突破難題，確保了任務的圓滿完成。

“想到不做，立即落后。”徐明給科研人員傳遞的理念永遠就是想到就做。他說：“你有的創新觀點別人也同樣會想到，關鍵是看誰能有效建立起創新和結果的橋梁。”從想法到論證，再到嘗試和改進，是逐級遞進的過程。

實驗室建立了周密的計劃進度檢查機制，從項目負責人到班組長，甚至到配套保障人員，都被創新實踐“牽著走”，共同加快突破關鍵技術，建立技術優勢。

同時，徐明一直鼓勵科研人員開展先發散競爭，再團結合作的靈活團隊模式。在方案階段形成內部競爭，或者開放問題吸引“揭榜掛帥”，最終促成合作團隊的搭建。隨著項目的增多、機會的增加，科研人員各有專項、互為配合的矩陣模式成為實驗室常態，保持科研立項高效能。

“永不言敗，我們必勝。”通過幾年的經營、打造，歷經科研、小批試制的洗禮，實驗室科研團隊越戰越勇，憑借永不言敗的鐵血氣質和精益求精的工作作風，面臨產品產量幾何級增加的嚴峻形勢，合理配置資源、流程運行順暢、生產效率提高、顧客滿意度提升，各項任務告捷。

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