中國航空報訊：自國企改革三年行動實施以來，航空工業安大不斷深化三項制度改革，強化制度建設，注重改革實效。通過搭建人才分類評價體系、積極爭取崗位分紅中長期激勵等方式，充分調動員工勞動積極性，持續提升勞動效率，改善人事費用指標，有效增強企業活力。

完善內部薪酬分配機制

按照集團公司“科學控制薪酬總量、合理樹立分配導向、有效激勵重點人群”的薪酬管理體系要求，結合企業發展內外部環境需要，安大建立并不斷完善符合公司發展戰略需要的薪酬福利體系，通過強化制度建設，調整薪酬管理制度和措施，落實公司分配調整決定，制定《工資管理辦法》《經理層成員薪酬管理辦法》《高管人員薪酬發放管理規定》《中層干部考核管理辦法》等一系列薪酬激勵制度，使公司薪酬在合規發放的前提下進一步強化工資單元的激勵作用。

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安大進一步理順分配關系，充分體現規則公平、制度公平、機會公平、過程公平，提高分配科學性和有效性，使員工收入既合理地反映其為企業創造的價值，也符合市場價值規律。針對技術創新人員的薪酬待遇，安大自2005年采取項目工資制的方式發放，通過考核主要項目參與人員完成公司年度項目目標的貢獻情況確定項目目標收入。作為安大技術創新和保持可持續發展中堅力量的關鍵崗位技術人員，項目工資制的實施有利于更好完善關鍵崗位技術人員的激勵約束機制，有助于更加充分調動技術創新人員積極性，激發干事創業熱情。

針對市場開發人員的薪酬待遇，安大公司采取承包考核制的方式，將市場開發人員收入與訂單、銷售、回款等業績緊密掛鉤，激發其工作積極性。一般員工采取崗效工資的方式，每月薪酬收入由固定部分的崗位工資與浮動部分的績效工資組成，績效工資的變化同員工所在單位當月績效考核與員工個人績效考核等級掛鉤。安大2021年浮動工資占比為83.06%，顯著高于行業水平。

強化高層次人才激勵

安大自2012年建立了“長、家、匠”分離的內部專家體系，設置技術、技能、管理三大職系共12個專家層級階梯，根據企業實施情況，每年對專家體系進行調整優化，形成了一套比較完整的專家管理體系。

2022年，公司為進一步達到組織激勵的目的，構建了以創新價值、能力、貢獻為導向的專家人才分類評價體系，體系的構建基于員工職業生涯全周期支持設計，將技術、技能、管理三大職系層級的晉升通道縱向拉伸為17個專家層級，增加了領導干部橫向轉入專家體系的條件及對應層次。在做到縱向到底的同時橫向打通領導干部轉入及專家轉出的各類通道，將領導干部與專家人才體系有效融合，真正做到互促互進、螺旋式上升。

對于在聘的各層級專家，崗位工資比照中層領導干部對應調整，績效工資按照現行績效工資與專家績效津貼組成，其中專家績效津貼根據在聘專家層級的不同按0.2~3.0的系數考核發放。2021年，安大在聘技術、技能、管理專家收入相比同類非專家收入分別高出31.3%，25.7%，27.6%。

公司還設置有《安大公司專項獎勵辦法》《安大公司技術創新青年基金管理辦法》《安大公司自立課題負責人競聘管理辦法》等多個人才激勵體系。

探索崗位分紅激勵政策

在中長期激勵方面，安大結合自身情況積極探索研究集團公司相關政策，申報并獲批執行2019~2021年度崗位分紅激勵方案并成功兌現，激勵對象共計731人次，總額共計2804萬元，方案實施取得了良好效果，主要集中在以下幾個方面——

一是企業經營業績得到了加速提升。三年的工業產值同比分別增長9%、5.1%、38.25%，實現利潤同比分別增長13.5%、13%、32.1%。二是企業核心骨干人才收入得到顯著增長、核心骨干人才的穩定性進一步提高。以2020年度崗位分紅為例，激勵對象中，核心技能骨干人均收入增長16.02%，離職率大幅度下降，2021年、2022年無骨干人才主動離職。三是企業人才引進效果顯著。2022年安大公司高層次人才引進工作再創佳績，截至今年10月底完成簽約應屆畢業生技術管理崗位39人，其中哈爾濱工業大學、西北工業大學、重慶大學等各類重點院校畢業生27人，占比高達69%，引進哈工大博士研究生1人、碩士研究生共計13人，招聘數量與招聘質量均創歷史新高。

三項制度改革成效顯著

公司始終貫徹落實“控總量、調結構”，強化“效率、成本”觀念，按照“增人不增資、減人不減資”的原則研究制定空崗政策，鼓勵壓減崗位，加強控制員工總量，提高勞動生產效率。

各項人事費用指標持續優化，2019~2021年三年人事費用率分別為13.3%、12.75%、11.45%，人工成本利潤率92.62%、100.79%、112.19%，全員勞動生產率34.52萬元/人、39.21萬元/人、48.19萬元/人，各項人事費用指標均有較大幅度改善，企業活力得到進一步增強。安大公司獲評航空工業集團公司“人力資源管理工作先進單位”榮譽稱號。

未來，安大公司將繼續大力推進人才激勵工作，遵循市場規律，加強激勵性分配制度探索，進一步理順分配關系，強化企業戰略的實施與員工績效的有機聯系，使員工收入既合理地反映其為企業創造的價值，也符合市場價值規律。既要發揮薪酬福利的保障作用，更要強化工資單元的激勵作用。積極探索崗位激勵、分紅激勵、股權激勵等方式在公司的可行性和實施路徑，積極穩妥地推進人才激勵工作。

關鍵詞： 企業發展 制度改革