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中國石油網消息（記者趙極通訊員秦墅君）吉林石化公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實集團公司“人才強企工程”部署，大力推行高技能人才管理機制改革，建立高技能人才選拔、培養、評價和使用全過程的積分動態管理模式，進一步打通高技能人才成長通道，全力以赴打造技術精湛、行業領先的多元復合型高技能人才隊伍。

截至目前，吉林石化公司擁有集團公司技能專家7人，公司級各類技能專家、首席技師、高級技師超過780人次。

吉林石化公司技能人才評價中心主任熊歡斌說：“高技能人才隊伍是一線生產的主力軍。我們緊密圍繞企業實際，分專業、分層級制定選聘考核積分標準，科學設置積分項、扣分項和否決項，從工作業績、工作表現、結果應用等方面精準量化打分，確保全面反映高技能人才的工作業績和表現。”

2021年底，吉林石化公司應用積分管理方式開展企業技能專家、首席技師選聘工作，經過積分申報、基層測評、單位初審、公司評審等環節，最終晉級選聘37人、降級選聘5人，上一屆聘任的26人因積分排序靠后落聘。積分管理優勢得以凸顯，在實現精準評價、激勵的同時，促進了高技能人才進一步立足崗位干事創業。

“我們還積極搭建高技能人才施展才華的平臺，聚焦安全生產、難題攻關、技藝傳承等，采取‘組織安排+揭榜掛帥’方式，組織簽訂工作任務書，將工作任務完成情況與個人工效緊密掛鉤，變‘軟指標’為‘硬約束’，結果計入個人積分，激勵高技能人才切實發揮作用，出實招、務實功、見實效。”熊歡斌說。

在積分管理模式的激勵帶動下，吉林石化高技能人才隊伍的作用和優勢得以充分發揮，涌現出了全國勞動模范李艷，全國五一勞動獎章獲得者姜濤、趙景林，以及曹寬、李鑫、張實、崔巖、于航等一大批全國青年能手。“十三五”以來，公司先后有12人次獲得國家級、省部級榮譽。

吉林石化還先后建立集實訓、攻關、展示等多種功能于一體的“五大專業”勞模創新工作室暨實訓基地。其中，“鉗工三杰”勞模工作室近5年平均每年培訓3000多人次，累計孵化新成果40余項，培養技術人才700余人，被命名為國家級大師工作室，用實實在在的行動為技能人才創新創造搭建了平臺，為企業邁向“第一方陣”“領軍企業”提供了人才保障。

關鍵詞： 管理模式 高技能人才