今年7月，中國石油PK項目兩個勘探區塊順利進入3年開發準備期。這是這個項目勘探轉開發工作取得的又一重要成果，將為公司穩產增效、實現可持續高質量發展提供支撐。

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2005年10月，中國石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司。參股以來，PK項目在促進中哈兩國能源合作、為東道國積極作出社會貢獻、關愛員工安全與健康、保護環境等方面，為中國石油海外事業探索出了一套特有的國際化管理模式。同時，原油產量迅速上升至高位，并連續多年保持穩產。PK項目成功運營，使中國石油實現中亞油氣合作的里程碑式跨越，成為中國企業海外并購的典范案例。

強化管理創新搭建高效模式

中國石油參股前的PK公司，經營地域分散、業務鏈及法律架構復雜，且面臨原油產量嚴重下滑、儲采比偏低、油田遞減加快、煉廠老化、原油銷售渠道不暢等難題。并購后，中國石油參照國際通行的跨國公司接管整合原則，制定了科學合理的接管策略和接管方案，盡可能縮短過渡期和整合期，有效避免了接管期出現經營業績下滑的現象，保證了生產經營盡快駛入正軌。

為更好地在東道國開展工作，PK項目在幾年時間里陸續完成了一系列股權變更和資產重組。經過優化，PK項目的法人公司由接管初期的53家減少至28家，經營范圍涵蓋勘探、開發、煉油、原油和成品油運輸銷售等上下游領域，為項目優質高效發展打下基礎。

在外部生產經營環境逐步好轉的情況下，中國石油及時調整管理架構，完善管理制度和流程，實施規范管理。在接管整合的第一年，PK項目結合中國石油海外管理理念，更新完善了20多項制度，搭建起更為有效的企業管理框架。

在吸收原西方公司作業者運營管理優點的基礎上，PK項目根據業務管理需求，綜合考慮規模大、業務鏈條長、覆蓋面積廣、股權結構復雜等特點，在業務上實行板塊化管理，并強化總部管理公司PKOSI職能；通過管理架構設計、授權安排、制度框架優化、協議互簽、費用分攤等途徑，形成了獨具特色的共享管理模式。除了建立以總部職能為核心的共享管理模式外，PK項目在人力資源管理和財務經營籌劃等方面也形成了一套出色的管理經驗。

得益于持續的管理創新和中國石油的技術優勢，PK項目勘探開發工作不斷取得新突破，迎來了儲量和產量增長期。2006年，PK項目原油產量首次超過1000萬噸。同時，經濟效益不斷增長，成本控制成效顯著，連續多年油氣作業當量超1000萬噸。

綠色低碳發展生產平穩運行

從參股合作開始，PK項目就堅持綠色發展、清潔生產的理念，嚴格遵守哈國環境保護法律法規，投入大量人力物力和財力，保障能源開發與生態環境和諧。

為保證環境管理體系有效運行，PK項目每年年初都會制訂環保體系認證復審計劃，并按照年度計劃全面實施ISO14001環保體系的相關審核工作。項目公司制定了鉆井廢液處理措施，對污土及其他廢物進行回收處理。為減少油田工程建設對地表植被的影響，重點對鉆井后施工場地恢復、基建施工后回填、現場清理等進行監督，有力保證了施工后地貌恢復平整到位，做到了生態保護與生產并重。2009年，PK項目獲得哈國石油工業環保最高獎——金普羅米修斯獎；2011年獲得哈國年度環保卓越貢獻獎。

PK項目根據TGM公司WestTuskol油田伴生氣情況，著眼于公司長足發展，制定了綜合利用天然氣資源的方案。2019年年底，這個油田3臺天然氣渦輪發電機順利投產，徹底解決了火炬燃放天然氣帶來環境污染風險問題，保障油田電力全面自給自足。

為推進新能源發展，今年年初，PK項目成立了綠色能源發展行動專班，統籌謀劃，利用克孜洛爾達地區綠色可再生能源，開展新能源項目跟蹤調研。7月5日，PK項目克孜洛爾達油區新購置的測風儀安裝調試圓滿完成，標志著綠色能源發展行動按計劃正穩步推進。

在堅持綠色低碳發展的同時，PK項目加強油田現場管理，確保生產平穩運行。上游板塊一方面開展了油田地面工程系統適應性分析，優化老油田地面設施；另一方面狠抓油井管理，對砂、蠟、氣、腐蝕、結垢井分門別類進行工藝優化管理。去年一年人工舉升作業287井次，比上一年減少165井次，人工舉升井平均檢泵周期維持在較高的水平。

多元文化融合實現互利共贏

PK項目的員工來自10個國家，西方的經營理念與企業文化在原PK公司占主導地位。中國石油接管后，項目新管理層能否得到廣大員工的支持與理解及文化上的認同，對項目發展至關重要。在中方將中國石油優秀文化和理念帶入項目后，項目尊重PK公司原有的企業文化與價值觀念，追求多元文化融合和共享。

同時，PK項目把“相互欣賞、享受工作”的理念貫穿到管理層隊伍建設的始終，強化中方、哈方、西方員工對項目的認同感和歸屬感，為生產經營和業務管理提供了強有力的保障。

2014年新年晚會上，一位中方員工演唱《茉莉花》，幾名當地員工陪伴跳起了中國傳統的扇子舞。這是PK項目通過創建各種交流平臺，促進中、哈、俄等多種文化背景員工和諧相處的縮影。項目利用節假日組織郊游、宴會、晚會等多種形式的集體活動，邀請所有員工參加，并歡迎帶上家屬，鼓勵大家表演節日。隨著彼此更加了解，很多員工主動嘗試表演其他民族的節目，現在很多節目都由不同文化背景的員工相互配合演出。

PK項目高度關注當地經濟和社會發展，主動融入當地經濟文化生活。哈國節慶時，管理層帶領中方員工根據當地風俗習慣積極參加慶祝活動，加深了解，增進友誼。項目對當地員工及家屬實施醫療保險制度，實現了他們多年來的心愿。

作為一項長期發展計劃，PK項目在承擔社會責任和公益事業方面投入大量精力和物質支持。自接管后，項目每年在克孜洛爾達州選派優秀中學畢業生到中國、加拿大和哈薩克斯坦的大學進行深造，為他們提供全額獎學金。每年與克孜洛爾達州政府和南哈州政府簽署社會責任備忘錄，對教育、醫療、文化等多個領域給予贊助。

如今的PK項目，在實現中國企業海外并購里程碑式跨越的基礎上，正持續行進在高質量運營的路上。

關鍵詞： 哈薩克斯坦