【資料圖】

中國石油網消息（記者蘇華 通訊員宋曉俊 王衛華）截至8月15日，塔里木油田克拉采油氣管理區通過盤活自有閑置設備，替代租賃第三方地面隊設備，今年已累計節約成本支出500萬元。這是今年克拉采油氣管理區圍繞提質增效目標，將提質增效向價值創造的更高層次和更深領域推進后的一項重要舉措。

克拉采油氣管理區是西氣東輸主力氣源之一，負責塔里木盆地克拉克深、中秋等油氣藏的開發生產，是國內儲量最大、用人最少、效益最好的新型油氣廠。今年年初以來，克拉采油氣管理區通過擴大設備調劑使用范圍，持續加大技術改造力度、修舊利廢廣度，讓閑置設備“動”起來“活”起來。

剖析“一高一低”現狀，找出降本難點、痛點。克拉采油氣管理區管理、技術人員分析生產經營情況，發現近兩年租賃第三方地面隊成本支出呈現逐年升高態勢。與此同時，自有25臺套橇裝設備的利用率卻只有40%。針對“一高一低”的現狀，這個管理區于年初成立攻關小組，深入剖析，找出管理不精細、缺少支撐、儲備不足、運維不良、無標可依5個方面原因，逐項研究制定對策，積極應對氣藏水侵加快、冬季保供壓力增大等嚴峻的生產經營形勢。

打出一套組合拳，盤活閑置設備再創價值。發現問題立即整改，克拉采油氣管理區首先從管理方面入手，完善管理制度和工作程序、配套判定標準，避免設備錯配。在維護保養方面，立足長遠，培養長期合作承包商，同時增大投入，建立起巡回維保模式；大力開展修舊利廢，拆除停用裝置的閥門、管線，變廢為寶，加大物料儲備能力；下大力氣集中開展技術改造升級，提升閑置設備的適應性和自動化水平。與此同時，通過新項目配套一批輔助橇裝設備，讓閑置設備更好用。

一套組合拳打下來，今年前7個月，這個管理區已經讓7臺閑置設備重新“上崗”，自有設備利用率由40%提升至70%，不但提高了油氣生產能力，還實現“降本+創效”雙豐收，總效益達700萬元。

關鍵詞：