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7月30日，安徽銷售公司“四查四提升”強管理專項行動全面進入中期驗收階段。由公司領導班子成員帶隊的5個工作小組分赴基層，以查促改，真查實改，標本兼治。截至目前，現場檢查整改問題13個。這是安徽銷售公司貫徹落實集團公司領導干部會議精神，堅持依法合規治企和強化管理的硬核舉措之一。

安徽銷售把依法合規作為“三條鐵律”之一，并始終將其作為一切工作的前置項。將“四查四提升”強管理專項行動和“合規管理強化年”工作有機融合，抓好“建、控、查、宣”四個著力點，強化合規風險全過程管控，筑牢合規管理基礎。結合412項查擺條目，抓實問題整改關鍵環節56項，落實強化措施65條，提出管理建議32項，優化流程13項。

把合法合規性審查作為重大經營決策和業務發展的必經前置程序，嵌入業務流程，固化到決策程序。公司對檢查發現的合規事項進行深入剖析，邊檢查邊整改，及時優化流程，強化管控措施，實現源頭治理和本質安全；對重點領域關鍵環節進行梳理優化，嚴格合規審查程序，強化合規風險防控；加大違紀違規等系列責任追究力度，形成追責體系。

運用“七實”工作法，把解決“腸梗阻”問題作為強化管理的著力點和突破口，抓思想、抓執行、抓監督、抓問責，形成從指標任務、崗位責任、制度流程、關鍵控制、步步確認、考核評價到循環提升的閉環管理，確保政策執行到位。

充分發揮考核的指揮棒作用，讓績效考核與經營策略充分匹配，讓營銷政策精準觸達營銷一線。對于達銷率、雙低站治理等問題，公司創新開展專項治理，力爭年底雙低站減少40%，負效站全部“摘帽”。堅持“盤活存量、做優增量”的整體思路不變，切實抓好新能源布局和施工建設四大控制，逐一盤活未投運項目。完善商品目錄、供應鏈管理、店面陳列與優化、油非互促、優質服務、線上線下一體化運行等，提升非油店銷能力。

為解決監督全覆蓋問題，安徽銷售構建“7+2”大監督體系，實現“全方位”聯動監督，做到監督精準、有效、前置，全面融入生產、經營、安全、管理等工作各個環節。統籌黨內監督和公司治理監督力量，使黨內監督和日常經營管理檢查相融合，提高監督效率和質量，讓監督更加有力有效。（記者李斐）

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