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8月1日，華北石化公司以視頻會議形式傳達學習集團公司領導干部會議精神，研究貫徹落實舉措，要求公司上下要準確把握會議精神，切實把思想和行動統一到會議精神上來，全力以赴完成好下半年各項重點工作任務，奮力開創華北石化“標桿煉廠”建設新局面。

華北石化深刻認識到依法合規治企和強化管理的重要性與緊迫性，深入推進“合規管理強化年”，扎實開展整治會計虛假信息等“七個專項整治”，強化業務部門責任分工，細化高風險崗位人員工作職責，把企業合規風險清單嵌入業務流程，設置關鍵控制點，全面規范日常經營管理中各級領導和崗位人員的合規行為。合規管理業務部門圍繞關鍵領域，常態化開展合規風險排查治理，建立問題臺賬，剖析根源，堵塞漏洞；突出工程建設項目的立項、可研、采購、施工、結算等全流程管控，提高投資收益；加強合同履約過程監督，推進全流程電子招標，做好內控手冊修訂培訓，高質量完成集團公司內控測試。

圍繞“綠色企業、智能工廠、材料煉廠”建設，華北石化堅持事業發展科技先行、技術立企。下半年，華北石化將做好二氧化碳捕集利用示范項目可研完善，深度對接雄安新區、河北省氫能規劃；加快原油火車卸車設施建設，支持華北油田巴彥油田上產；謀劃建設以年200萬噸催化裂解裝置為龍頭的流程優化項目，增產苯乙烯、聚丙烯、二甲苯等化工產品；扎實推進聚碳酸酯合資合作項目，填補集團公司PC產品空白，打造化工業務效益增長點。

在日常運營管理方面，華北石化將緊緊圍繞提質增效價值創造行動開展各項工作，系統推進經營增效、優化增效、降本增效、全員創效，加強市場營銷，做強航煤、船燃等特色產品。準確研判市場，優化品種選擇，把控采購節奏，強化裝、運、接、卸全流程管控，提高進口原油性價比。加強化工“三劑”管理，實施“對標對比、消耗定額，動態監控、控制總量”的“一劑一策”管控模式，確保質量和效益。推進煉油化工技術裝備國產化，加強物資倉儲管理，應用信息化條碼管理系統，加大平庫利庫和調劑處置力度，強化無動態物資清理，推動實現“零庫存、零占用”。（特約記者周浩通訊員李鵬）

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