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中國石油網消息（記者周明華）截至7月初，錦西石化公司通過發揮制度評審長效機制作用，今年已累計評審各項制度33項。

今年以來，錦西石化公司不斷強化全員依法合規意識，持續深入推進合規管理，《“合規管理強化年”工作方案》《深化依法合規治企進一步加強法治建設實施方案》相繼出臺，制度體系架構逐步搭建，兩級制度建設全力推進，合規風險全面排查梳理，依法合規經營文化氛圍日漸形成。

抓實制度評審，規范制度出口。為保障制度制定的嚴肅性和合規性，錦西石化公司嚴格執行制度系統審查、集體審議機制，定期組織制度評審。4月下旬開始，公司企管法規處先后組織召開制度評審會10次，全方位評審現行制度，從業務角度與標桿單位展開制度對標，查缺補漏，查擺問題，優化完善制度，使制度修訂與公司的實際情況更加契合，具有更強的實用性、可操作性。

優化制度架構，推進兩級轉化。今年以來，錦西石化公司從法人治理、職能管理、專業管理、生產作業、黨的建設五個大類別，搭建完善制度體系架構；全面推進公司、基層兩級制度建設，分批實施“作業類制度”轉化，突出機關處室制度基礎設計的導向和管控作用，規范基層單位制度建設工作。目前，各類別制度覆蓋公司生產經營管理各方面各環節，實現制度上下貫通和相互銜接。公司層面制度已經修訂近100項，正在逐項組織評審，對58項公司層面制度進行承接轉化，形成基層制度803項。

排查合規風險，嚴控業務流程。公司以合規管理強化年為契機，針對近300個業務領域開展全級次、全領域、全方位合規風險排查，根據排查結果形成風險和問題清單，逐項研究風險防控措施和整改措施。加強合規風險分析評估，對重大典型性和普遍性風險及時發布風險提示，強化崗位防控機制建設，強化合法合規性審核把關，把合法合規性審查作為重大經營決策和業務開展的必經前置程序。建立業務流程管控清單，形成事前審核把關、事中跟蹤控制、事后監督評估的管理閉環。

加強宣貫培訓，培育合規文化。公司業務部門對新修訂的制度進行宣貫培訓，直屬單位進行二次宣貫培訓，在崗員工培訓完成率達到100%。公司把制度制定和執行情況作為各項工作的主要監督內容，使檢查標準與制度要求保持統一，促進制度的執行落地；將合規內容作為培訓的必備內容，進一步增強干部員工合規意識；組織全員開展大討論，近7000人再學習《誠信合規手冊》，引導員工合規辦事、合規從業，努力營造合規為榮、違規為恥、人人合規的良好氛圍。

關鍵詞： 管理水平 多措并舉