山東能源西北礦業：首季“必答題”取得優異成績
中國電力報、中國能源新聞網記者張立寬 通訊員李丹 弋永杰報道 最近，在山東能源西北礦業召開的一季度經濟運行分析會暨重點工作推進會上，一組組總體數字吸引了記者的目光。
據山東能源西北礦業黨委書記、董事長黃書翔介紹，一季度西北礦業公司完成收入超出考核指標35%以上，完成利潤超出力爭指標的30%以上。在山東能源集團考核指標中，西北礦業有9項指標超額完成。
掘進隊長上崗競聘
面對新公司開局運行、疫情防控等諸多困難和挑戰，西北礦業認真貫徹落實能源集團決策部署，以“開局即決戰、起步就沖刺”姿態，聚焦“融合提升年”主題，統籌抓好生產經營和重點工作的推進，順利實現了首季“開門穩、開門好”。
產銷聯動“增效益”
“這是我們智能掘進項目中新配置的智能掘錨一體機。”走進西北礦業雙欣礦業公司掘錨隊5108輔運迎頭，記者看到一臺“鋼鐵巨獸”正在咆哮著前進，雙欣礦業掘錨隊副隊長趙強告訴記者，智能掘進項目實現了自動截割、自主導航、設備集中控制“一鍵啟停”等功能，在提高安全的同時，掘進效率也得到了大大提升。據悉，一季度雙欣礦業公司實現掘進進尺超計劃6%以上，同比增加超過18%。無獨有偶，亭南煤業引進鑿巖臺車搭配履帶式裝載機，實現作業效率提升40%以上。
西北礦業以開展“安全基層基礎提升年”為基礎，加強“兩優三減”項目實施，創新生產工藝，強化現場裝備升級、持續深化“兩化融合”，推進產量增產，銷售增收。
西北礦業堅持以市場為中心，精心做好產銷聯動，采取配采配洗、調質配銷等措施，大力提升產品附加值。旗下正通煤業充分發揮煤泥高壓壓濾系統優勢，創新設計回煤斗、稱重多點給料方式和多途徑煤泥破碎配煤流程，對干煤泥、精煤等產品進行配比。一季度通過煤泥資源化利用及合理配煤提高經濟效益1200多萬元。雙欣礦業新開發出濕煤泥和劣質煤泥兩種產品的銷售，保證了礦井的產銷平衡。
如何通過降低煤泥濕度來提升效益？亭南煤業通過煤泥高壓壓濾降低煤泥濕度，以干粉煤泥單獨銷售、塊煤破碎后摻配銷售兩種形式，增加了副產品附加值，一季度實現創效1900多萬元。
“下一步，我們將持續深化‘兩優三減’、智慧礦山建設，加大掘進盾構機、大功率掘進機等先進裝備投入力度，打造五類掘進創標工作面，努力構建快速高效掘進模式，為完成全年目標任務打牢基礎、積蓄動能。”山東能源西北礦業公司黨委副書記、總經理魯守明說。
重點工作“提速跑”
“采礦許可證的取得，打通了制約礦井建設提速的‘最后一公里’，為我們完成建設順利投產鋪平了道路。”西北礦業五舉煤業黨委書記、董事長邵昌堯高興地告訴記者。
今年以來，西北礦業緊盯年度目標任務，梳理出36大項180小項重點工作清單，采取跟蹤問效、預警督辦等措施，重點工作實現精準破題，快速起跑。
一季度，西北礦業納入山東能源集團督辦的45項階段性任務全部按期完成，納入西北礦業督辦的140項月度節點任務完成90%，以重點突破帶動了全面工作的提升，各項重點工作捷報頻傳。
西北礦業正通煤業西部風井建設是重點工程之一，也是礦井災害治理重點項目。今年以來，該公司克服火工品短缺、人員緊張等多重困難，實現進、回風兩井筒比計劃工期提前9天短路貫通，為井筒裝備等后續工程高效推進贏得主動。
邵寨煤礦積極推進生產要素公告，積極協調政府部門，采取合并辦理等辦法，比計劃提前 2個月完成生產要素公告手續辦理。
油房壕煤礦超前預判，提前按剔除水源地壓覆范圍辦理礦權手續，成功換發探礦權證，比計劃提前51天。為進一步提高運輸效率，望田煤業夾帶運輸系統改造進入招標審批流程……
“對于年初列出的重點工作，我們逐級立下‘軍令狀’，層層壓實責任，抓好工作落實，把落實重點工作作為檢驗自身能力素質的‘競技場’，以落實顯真功，以實績論英雄。”西北礦業督察辦公室張偉說。
降本增效“添動能”
深入開展“兩增三降三提升”活動，是落實能源集團守正創新、變革轉型、管理提升“三個年”活動的重要舉措。
西北礦業經濟分析會
今年以來，西北礦業公司成立了以董事長、總經理任組長，財務總監任副組長的“兩增三降三提升”活動領導小組，形成下發了西北礦業《關于開展“兩增三降三提升”活動的實施方案》。他們多次召開會議層層部署落實，明確責任分工，逐級落實責任，推進活動落到實處。同時，他們著力在挖掘內潛、增強內力、厚植內涵上持續下功夫，全面做好控本降費文章，推進企業提質增效。
“我們通過開展修舊利廢‘淘寶’行動，對閑置材料采取分揀、修復、加工制作等措施，提高廢舊材料利用率，讓閑置材料重新‘上崗’。”西北礦業博選公司成本結算中心主任李海波告訴記者，他們開展了“成本管控、挖潛增效”活動。一季度，他們分別從原許廠煤礦充填站、矸石山材料庫回收復用工字鋼、電纜槽、皮帶機架等10余類400余件物料、配件，節省材料費40余萬元。
西北礦業亭南煤業把“兩化融合”走深走實作為提升經營質效的重要抓手，圍繞精益生產、精益流程和精益控本等，樹立采掘、機電等專業18項KPI指標，先后完成兩個精益改善大項目、215個自主改善項目，實現創效157.8萬元。
西北礦業水煤公司把減人提效作為第一抓手，對礦井原煤運輸、排水、壓風、制氮、瓦斯抽放等系統實施自動化升級改造。他們將井下10部皮帶、地面7部皮帶等機電系統設備實現了在地面集控中心集控，通過視頻實時監控設備運行狀態，實現了“崗位工”變“巡檢維修工”，礦井原煤運輸系統由原來的68人減為41人，節省開支近300萬元。
西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司抽調各專業口“強將精兵”組建了智能化研究中心小組，累計解決現場隱患問題113條，完成提案改善45條，創造效益260萬元。
“下一步，西北礦業將統籌推進保安全、穩產能、提效率、增績效、強管理、夯基礎等各項工作，奮力奪取各項目標全勝，向打造能源集團西部開發建設橋頭堡和國內一流清潔能源生產供應商邁進，以優異的成績為黨的二十大勝利召開獻禮。”西北礦業公司黨委書記、董事長黃書翔說。
責任編輯：張立寬
關鍵詞： 山東能源
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