中國石油網消息（通訊員杜海峰）遼寧銷售公司升級細化九大類63項提質增效措施，形成提質增效“1+9”配套方案，一季度增效實現全年進度目標的135%，較好地實現了質的穩步提升、量的合理增長、效的持續改善。

提升營銷質量，增強價值創造原動力。一季度，遼寧銷售采取細分市場類型、科學選取點位等措施強化零售核心定位，純槍銷售毛利同比增長25%；直批精準營銷，根據市場形勢調整營銷政策，精準把握資源趨緊時點，直批價格到位率不斷提高；精準把控燃料乙醇采購節奏，燃料乙醇實現增利；做大自有品牌，做強厚利品類，做精招牌平臺，非油毛利實現同比增長。

深化降費增效，落實低成本發展戰略舉措。遼寧銷售將費用支出與資金計劃關聯，實現每筆支出從事前預算到支付完成的全生命周期管理，持續提升低成本發展競爭力，一季度噸油營銷成本同比下降18.8%；發揮“年度+月度”費用預算的導向作用，強化商流費和非油費用一本賬管理、單項費用與總額費用協同管理，將費用與純槍量密切聯動，強化源頭管控，確保費用總額實現雙下降；細化成本關鍵環節和重點要素管控，以成本倒逼機制促進費用硬下降；深化計量管理專項行動，加強進貨密度和計價密度管理，加大管理損耗管控力度，一季度油品盤盈率同比增加0.31個百分點。

強化治虧增效，深入推進企業虧損治理。遼寧銷售按照“六個精準”要求，持續開展全級次扭虧解困。一是以經營利潤為導向，注重標本兼治，突出效益優先，增強效益意識，引導各單位更關注營業利潤的改善和經營質量的提升。一季度，所有地市公司經營利潤為正，同比增幅均超過100%。二是持續鞏固治虧成果，分類治理“持續虧損、新增虧損、動態虧損”企業，“一企一策”精準施策。三是深入推進單站價值管理體系，增強站級全員效益意識。截至3月末，單站價值管理體系上線率達94.7%，純槍銷量同比增長19.5%，可控費用下降6.1%，全省虧損站數量同比下降26.9%，虧損站增效221%。四是堅持重點聯系指導機制，加大對口幫扶、掛牌督戰、跟進指導力度。截至3月底，今年掛點幫扶的虧損加油站中，盈利21座、減虧31座。

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