中國石油網(wǎng)消息（通訊員李美琳）長城鉆探扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，切實(shí)把活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。截至4月21日，公司今年完成進(jìn)尺150.34萬米，同比增加31.68萬米。

高站位謀劃，深化宣貫促轉(zhuǎn)變。長城鉆探把貫徹落實(shí)主題教育活動(dòng)作為年度各項(xiàng)工作的根本性保障措施，把“市場為王”“技術(shù)立企”“管理強(qiáng)企”理念始終貫穿于工作部署之中，細(xì)化落地提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、人才強(qiáng)企工程、“合規(guī)管理強(qiáng)化年”、市場競爭力提升實(shí)施方案、文化引領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)等。公司著力構(gòu)建多層、多面、多點(diǎn)的立體化宣傳網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)主題教育宣貫進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)一線。截至4月21日，公司今年共組織宣講292次，覆蓋受眾5987人次。

高標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化管理促提升。長城鉆探全面貫徹落實(shí)“四精”要求，著力深化虧損治理、賬款清收、成本控減、合規(guī)管理，堅(jiān)決依靠“強(qiáng)管理”提升創(chuàng)效水平。公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，深入開展綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，鞏固管理流程“兩化一升”改革成果，清理規(guī)章制度42項(xiàng)、制修訂規(guī)章制度14項(xiàng)，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營水平，將合規(guī)制度建設(shè)融入年度考核，壓實(shí)管理責(zé)任。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，逐級(jí)分解任務(wù)，細(xì)化行動(dòng)措施，實(shí)施閉環(huán)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把責(zé)任落到個(gè)人，以問題為導(dǎo)向，把任務(wù)落到實(shí)處。公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)績效考核，強(qiáng)化過程監(jiān)督，跟進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)，以釘釘子精神持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

高質(zhì)量落實(shí)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展。公司上下堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，守牢疫情防控和安全生產(chǎn)底線，平穩(wěn)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。長城鉆探129支鉆井隊(duì)伍全面提速、全力上產(chǎn)。截至3月底，公司國內(nèi)外平均鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)到70.4%，同比增加10%；完成鉆井進(jìn)尺同比增加25.9萬米，增幅30.7%。公司踐行“市場為王”理念，市場開發(fā)成效顯著。一季度，在阿爾及利亞、土庫曼斯坦等國內(nèi)外市場中標(biāo)項(xiàng)目20余個(gè)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)市場的“首入”突破；國際市場累計(jì)簽約及中標(biāo)待簽合同額同比增長15%。公司以“四精”管理為實(shí)施路徑，以“質(zhì)”“效”雙增為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。一季度，國內(nèi)市場收入同比增長17.1%，國際市場收入同比增長20.2%。

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