中國石油網消息（特約記者畢楠）4月19日，大連石化公司第五聯合車間二聚丙烯裝置按計劃完成檢修后，開啟了新周期運行。“堅持黨建引領，讓我們看到了實實在在的效果，嘗到了制度優勢的甜頭。”車間黨委書記王鈞說。車間黨委把“放心文化”作為基層黨建“三基本”與“三基”工作的融合點，不斷提升生產管控能力和基礎管理能力。二聚丙烯裝置創造了22個月超長周期運行紀錄，創效2.51億元。

大連石化公司黨委找準突破口，將政治優勢轉化為發展優勢，提升企業治理能力，厚植價值創造實力，激發基層管理活力。公司黨委把方向、管大局、促落實，今年一季度生產經營實現“開門紅”。

提高政治站位，筑牢安全生產根基。大連石化將安全生產作為首要任務常抓不懈。大連石化公司黨委立足企業當前管理階段，召開專題黨委會精準研判，決定升級“無事故日”管理。“優良日”是對生產裝置安全環保工作能力的綜合考評。各裝置要在實現無事故、無傷害、無環境損害的基礎上，完成13項專業考核指標才能達標，實現從結果管控向過程管控的轉變，有效激發了真抓實干、精益管理的積極性和員工參與安全管理的主動性。為有效規避浮頂罐施工作業安全風險，儲運一車間與相關職能部門編制了專項安全作業基本標準，固化75項管理標準，有效管控風險。二催化裝置首次在生產過程中進行主備機切換，科學制定方案，開展預案演練，保障裝置安全平穩運行。

突出價值創造，扎實推進精益管理。大連石化公司黨委在主題教育活動中，以價值創造為目標，以“強管理”為路徑，明確了“一平穩、五優化、五提升、五降低、五保障”提質增效思路，制定了160余項創效項目，深挖產銷全鏈條價值。這個公司建立市場日報機制，提高市場應對能力。精準分析國內外市場需求，充分發揮公司石蠟產品品牌優勢，吸引了一批忠實客戶。工業硫黃銷售抓住市場機遇，銷售價格創下多年來新高。與上海賽科建立戰略合作伙伴關系，一季度，石腦油產品銷量同比增長101.79%。堅持“全局統籌”，第三聯合車間黨委成立“黨員攻堅隊”，圍繞增產石蠟高效產品開展系統優化。他們創新管理手段，建立了生產優化數字模型，測算最優生產模式。今年一季度，增產石蠟產品330噸。

大抓基層黨建，激發發展動力活力。大連石化黨委緊緊扭住基層黨建“三基本”建設不放松，與“三基”工作有機融合，不斷發揮文化引領、制度約束、組織推動“三力合一”的作用，建設堅強有力的員工隊伍，以生產經營成果檢驗黨建工作成效。動力一車間開展“強化管理”系列大討論，干部員工圍繞施工安全、應急能力等工作查漏洞、補短板，促進管理提升。轉運車間黨員骨干發揮模范帶頭作用，開展優化攻關，鐵路、碼頭運轉效率不斷提升，大幅降低客戶運輸成本，為公司在激烈的市場競爭中贏得優勢。

關鍵詞： 生產經營