新的時代催人奮進，新的征程步履鏗鏘。“埋頭苦干、勇毅前行，奮進航空發動機事業新的趕考路”，集團工作會的任務言猶在耳；“加快科研生產加速度”，全年奮斗的主旋律已經奏響。2022年一季度，中國航發各單位主動出擊、全面加速、提質增效，沖刺一季度，奮力跑出科研生產“加速度”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

以時不我待亮“加快”舉措

時間就是先進性、進度就是裝備量、周期就是戰斗力、質量就是高效益。面對繁重的使命任務，集團各單位充分認識“加快科研生產”的重大意義，創新變革、主動作為，制定“加快”舉措、謀劃“加快”藍圖，時不我待加速攻關。

在中國航發研究院，以“加快”為主題的戰略研討會召開后，“加快運營管理數字化基礎建設”“加快形成研究院核心能力”“加快實現實驗園區規范運行”“提高人才成長加速度”等多項舉措全面制定、剛性推進，助力研究院加快實現高質量發展。

面對2022年首個重要試驗任務，中國航發動力所試驗團隊開啟“加速”狀態，錨定目標、科學統籌、聯合作戰，全力保障試驗任務圓滿完成。總師系統、項目部門、保障團隊傾力協作，高效協同，大力推進“成功樹”在試驗風險管控中的應用，有力助推試驗任務優質高效快速完成，為全年各項科研任務的順利進行開好局、起好步。

開年以來，中國航發黎明早啟動、早部署，貫徹落實集團工作會精神，蓄力加快科研生產進度。技術工藝系統在加快工程化應用上下功夫，大力推進工藝創新攻關，提升研制能力；生產系統在加快產能提升上下功夫，大力推進先進方法和工具使用，推動脈動生產線建設；質量系統在加快質量提升上下功夫，結合AEOS建設，強化制度和標準執行剛性，全面提升管理水平。

以體系應用促提質增效

2022年，AEOS建設應用將迎來“初步建成”的重大節點，集團各單位深入推動AEOS建設應用工作，在“用”上做文章、在“成”上下功夫，在新的趕考路上交出全面加速、提質增效的優異答卷。

新年伊始，一支“數智強度”項目團隊在中國航發動研所組建集結，以覆蓋全專業的數字化、智能化強度集成工具為目標，構建條目清晰、流程明確、操作便捷的設計優化體系，打通體系應用的“最后一公里”。如今，經過在多個研制項目中的應用，數智強度集成工具已經逐漸融入產品研發體系，為加快研制提供了堅實保障，正向著打造高效研發的數字化“高速路”邁進。

在中國航發東安生產現場，針對重點產品組建的IPT（聯合攻關）團隊正集中開展攻關，設計、工藝、工裝、檢驗等多領域多專業集合，以提升裝配能力為目標，系統梳理識別風險，群策群力制定改進措施，推動工藝規程持續完善、裝配效率與質量穩步提升。

如何在完成任務的同時提升質量和效率，降低成本，是中國航發南方管理精益化轉型的重要目標。今年以來，他們在深化生產計劃體系落地應用上下功夫，研究制定“應用方案2.0版”，更加清晰統一的標準、更加優化的流程環節，進一步貫通業務流程，為生產現場推進精益管理、提升價值創造力持續賦能，推動著各項任務優質高效進行。

以主動擔當攻急難險重

堅決打好完成科研生產任務、提升自主研發能力、推進質量制勝落地三大戰役，集團廣大干部職工參與其中、奮戰其中，以“進”的態勢、“強”的動能、 “拼”的精神，奮力跑出“快”的速度。

黨旗高揚筑堡壘，急難險重勇擔當。中國航發西控瞄準年度重點任務，組織一線黨員簽訂任務書, 每人主動承擔一項急難險重改進項目，號召黨員沖在前、作表率、爭先鋒，帶領生產一線全員奮力攻關，以實際行動跑出科研生產加速度。

在中國航發中傳機匣制造中心，各條戰線的干部職工鼓足干勁、鉚足精神，生產現場掀起“加快”熱潮。年初伊始，分廠就以重點任務為核心優化組織結構，成立現場服務團隊。工藝員24小時配合生產，服務解決現場問題；生產線長穿梭現場，統籌做好排產、組織等工作，全面掌握產品生產進度。在所有人的通力配合下，一季度拼搶“開門紅”，大家信心滿滿。

“只有做到‘設計一步到位’，才能拉動任務‘加速引擎’”，面對新任務，中國航發哈軸設計人員周大威帶領團隊主動“揭榜”，聚焦設計過程難點攻關，開展大量工藝試驗，優化改進設計方法，縮短了試驗頻次，加快了生產進度。

近期國內疫情多點散發，卻沒有阻擋航發人奮進的腳步。中國航發長春控制成立疫情應急工作領導小組，科學統籌科研生產與疫情防控工作，駐廠員工紛紛表示：“在有效防控疫情的同時，堅決保證科研生產任務不耽誤，全力跑出‘加速度’。”

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