3月14日，西部鉆探70045鉆井隊承鉆的葡探1井鉆至6497米，實現了三開中完，打破吐哈油田鉆井最深紀錄，提振了吐哈油田“推動油氣當量再上300萬噸”的信心。

年初以來，西部鉆探公司深入推進單井安全提速創效工程，變“打井”為“經營井”，突出解決鉆探經營成本高、盈利能力不強等突出問題，提升單井創效能力和市場競爭力，助推新疆、吐哈市場占有率分別達到83%和100%,塔里木、川渝、長慶等戰略市場各專業工作量和效益實現持續增長。

守牢發展底線讓油田滿意

西部鉆探公司嚴格執行井控安全環保和重大質量事故一票否決制度，將井隊員工收入與單井提速創效成效掛鉤，認真落實事故復雜防控一把手責任，做到重點井全過程視頻監控、專家全天候遠程指導、干部全方位駐井監管。

2021年，公司投身新疆油田“五場會戰”、玉門環慶“百日會戰”，聯合青海油田強化重點探井攻關，打出98口高產井、發現井，助力油田斬獲10項勘探重大成果，整體服務滿意率達100%，收獲的賀信嘉獎數量位居中油技服第一。

“事故復雜是最大的損失浪費，井沒有效益，就沒有戲唱。”70045鉆井隊隊長康華認為，要想提速創效，只有把井打成打好才能有效益。

針對沁探1井二開井段井壁剝落、掉塊卡鉆等復雜險情，70045鉆井隊實施關鍵井段、特殊作業“地質工程雙監督+司控泵房雙盯崗”方案，創勝北區塊大井眼單趟鉆最快機速和鉆頭最長行程兩項紀錄，較區塊最優指標提高28%。

2021年，西部鉆探4000米以深井開鉆392口，承擔了集團公司42%的“五類重點井”。其中完成水平井進尺200萬米，同比增加25.7%。

打造優質工程讓行業認可

西部鉆探公司樹立“只有油田實現效益開發，鉆探才有工作量”意識，聯合油田共同優化井身結構、工藝技術，推行“一區塊一模板、一口井一方案、一趟鉆一對策”提速模式，將工序提速模板細化精確到小時，2021年，拉動鉆井提速12%、壓裂提效20%，推動新疆、青海、吐哈主導市場占有率達90%、工作量增長36%。

70243鉆井隊下達任務書、制定時間表、固定責任人、嚴把質量關，固化經驗做法，2021年在新疆瑪湖金龍2井區高效完成“七開七完”水平井施工，完成年度計劃136%，累計節約工期50天。

西部鉆探公司建立“公司統領、區域共享、單位協同、實現共贏”機制，將“打快”作為單井創效的重要手段，精細井段一趟鉆管理，實施處級領導包區域和事故復雜專人處置，加強技術方案把關和關鍵工序現場指導，自主施工、單隊年進尺提高21%和16%。

在柴達木盆地，公司堅持靠前保障，推廣澀北會戰成熟經驗，充分發揮技術保障組的靠前服務職能，及時指導鉆井隊改進生產運行、技術管控、措施執行等工作方式，實現緊貼現場、分層管控、快速處置。2021年，公司完成鉆井進尺73.75萬米，刷新紀錄20余項，200口一級風險井平穩受控。

精細考核管理讓員工做主

“單井一天到底花了多少錢，一目了然。各類生產費用支出，幾分鐘就能查到。”50068鉆井隊隊長謝慧祥每日登陸單井評價系統，了解當日井隊成本各項支出明細。

工資靠貢獻，獎金靠效益。西部鉆探公司擴大經營自主權，科學推進單井信息化考核，以口井為單位繪制“心電圖”，通過單井預算“科學化”、財務流程“信息化”、成本計費“即時化”、對標指標“直觀化”，客觀公正評價單井業績，突出“業績決定收入”的考核導向，激發鉆井隊的市場意識，有效發揮鉆井隊的降本節支主體作用。

90008鉆井隊聚焦關鍵生產工序銜接和節點控制，嚴密測算單井目標工期，制定奮斗工期、目標成本和單井提速運行大表，同時將其分解落實到關鍵崗位；當日通報班組生產任務完成情況，并納入員工業績考核。這個鉆井隊承鉆的JLHW298井較目標工期提前9.87天，創區塊3項紀錄，節約成本近40萬元。

“實施單井安全提速創效工程以來，改變了以往‘以進尺論英雄’的觀念，也增強了員工當家做主的經營意識和市場意識。”70546鉆井隊隊長李生杰說，“公開單井的成本賬以后，崗位員工會認真對標并積極改進工作方式，止住效益出血點，進一步增強了市場競爭力。”（記者馬宏旭）

關鍵詞： 經營模式 西部鉆探