中國石油網消息（記者受吉相 通訊員席志俊 何軍）3月15日，塔里木油田勘探開發研究院風險勘探室科研人員王振鴻通過“塔油坦途”區域數據湖，研究盆地基礎地質情況，一鍵式快速獲取研究資料，研究、質控和管理效率分別提升20%、30%和30%。這是塔里木油田全面建成數字化油田帶來的新變化。數字化建設成為塔里木油田推動高質量發展的新效益增長點。

隨著“塔油坦途”正式上線，塔里木油田全面建成數字化油田。2021年，塔里木油田堅持“業務主導、信息統籌、應用為本、雙輪驅動”，加快實施“塔油坦途”全面上線，驅動業務模式重構和管理模式變革。通過一系列措施，塔里木數字化油田建設碩果盈枝，交出亮眼成績單。

建成信息技術基礎平臺。油氣生產等5類標準化工作信息平臺基本實現數據采集全覆蓋，單井數字化率達到96%，站場數字化率實現100%；建成4×10G帶寬的信息高速公路，1200臺虛擬機和10PB存儲的云計算資源池；開展數據治理，入庫結構化數據1.8億多條，初步實現數據融合共享。

形成數據共享和協同應用生態。塔里木油田實現與集團公司總部數據湖的邏輯統一、分布存儲、互聯互通，形成數據源頭全覆蓋、數據標準全統一等“六全”數據共享新生態。油田構建三大中臺服務能力，持續擴展公共基礎應用組件，打造出“組件式開發、積木式搭建”應用開發新模式。

推進業務全面線上運行。塔里木油田建成勘探、開發、工程三大協同研究平臺，建設物探、測井等11個業務應用平臺，完善規劃計劃、業財融合2個經營管理平臺，完善生產指揮可視化平臺二期建設，完善工作門戶推進集成共享應用，實現業務全面數字化，促進業務提質增效。

塔里木油田積極開展數字化轉型智能化發展試點工作，建立勘探、開發、工程協同研究環境，搭建兩級鉆完井遠程管控支持中心，建立“1+N”管控模式和庫爾勒調控中心及4個油氣儲運中心，通過試點典型場景的率先轉型，推動領導力、運營模式等全方位轉型，推進主營業務數字化。

目前，塔里木油田九大業務領域轉型初見成效。科學研究實現“三共享”“四協同”，科研效率提高30%；油氣勘探實現在線管理，生產進展可視化，現場管控標準化；工程技術形成自動監測、異常報警、遠程支持新模式，提升了鉆完井效率和質量；油氣生產實現生產監控、作業安全管控、安保維穩監控“三位一體”，中小型站場無人值守率達到92.5%；生產運行實現可視化管控，生產調度線上協同，促進生產組織方式升級；安全環保實現遠程監控，提高了監督效率；經營管理轉型提效，投資業務、業財融合在線管理，資金結算時效提升400%；油氣運銷實現集中調控，形成“1調+4儲”格局；協同辦公實現集成應用，主要業務移動化審批，提升辦公便捷性。

在全面建成數字化油田基礎上，塔里木油田將以智能化油氣田為目標，打造勘探開發協同研究、生產運營自動管控、市場銷售全局優化的智能油氣田，實現油氣田從規劃、設計、施工到運營一體化的智能化全生命周期管理模式，開創勘探開發工程技術、生產過程管控、天然氣產運儲銷三大領域“一體化協同”的全新局面。

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