3月11日，中國航發召開深化AEOS應用啟動會，全面部署2022年深化AEOS應用工作。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并強調，全集團要上下同心、上下同欲，動員各方力量共同努力、共同奮斗，深入推動AEOS建設應用工作，全力實現到2022年底AEOS初步建成的目標任務。集團副總經理、黨組成員王之林主持會議并對深化生產制造、供應鏈管理、服務保障體系應用提出明確要求，副總經理、黨組成員李宏新出席會議并對深化產品研發體系應用提出明確要求。

會議介紹了AEOS各子體系應用總體方案，明確了目標任務、計劃安排，并對深化AEOS應用運作機制作了部署。

李方勇指出，過去一年在集團上下的共同努力下，AEOS建設應用取得階段性成效。AEOS的“四梁八柱”基本形成，建用結合有所突破，科學管理思想深入人心，體系建設應用蔚然成風。面對AEOS“2022 年初步建成”的目標，集團上下要準確把握好“成”的范圍和程度，實事求是規劃建、實事求是推進用，在“用”上做文章，在“成”上下功夫，全力完成目標任務。

李方勇強調，一是思想行動要統一到“用”上。各型號和各直屬單位、流程技術組織IT要堅持全面用，從領導到基層一線要堅持建用結合系統用，在業務活動中要真抓真干務實用，各直屬單位特別是領導班子要堅定信心堅決用。二是措施計劃要落實到“用”上。標志成果計劃和各項措施要以“用”為聚焦點，體現應用成效。三是組織管理要聚焦到“用”上。各子體系的領導組和PMO（項目管理辦公室）的主要職能是推進應用，各直屬單位也要以“用”為落腳點進一步強化組織管理。四是要在“用”中加快建的步伐。以應用來解決體系不完整不全面不系統的問題，以用促建、以建保用。五是在“用”中形成體系成果。體系初步建成的標志是應用的成效，要在用中注意總結典型經驗，在用中及時糾正建的偏差。六是在“用”中加強宣貫落地。要持續加強宣傳工作，注重提煉體系語言、建立體系語境，進一步強化培訓力度和培訓師培養。

李方勇要求，各直屬單位主要領導、各型號“兩總”系統要牽好頭、帶好隊，全面推進體系建設應用；要深入實施巡回輔導檢查，強化計劃執行；要進一步提升體系建設應用團隊的水平能力，強化外部培訓；要加強協同配合，形成行之有效的工作方法；要加大考核力度，激勵各直屬單位全力完成目標任務。

王之林強調，生產制造體系要持續深化體系方法論研究，狠抓現場落地應用，全面推進生產精益數字化轉型；供應鏈管理體系要以供應商管理為重點，集中關注重點瓶頸與難點問題，實現體系成果應用落地生根；服務保障體系要進一步面向用戶深化應用體系建設成果，推進體系向信息化和智能化轉型。

李宏新強調，產品研發體系是航空發動機自主研發能力和集團核心競爭力的重要體現，要提高認識，作為初步建成的重要一環來抓；要全面應用，實現體系建設與科研生產融為一體，提升科研生產進度和質量；要深化實踐，既要正視創新體系和傳統模式的沖突，更要重視落地見效的正向激勵。

集團部分高管、型號總指揮、有關部門負責人、AEOS各子體系總師系統等在主會場參加會議；各直屬單位主要領導、型號總師、體系建設和信息化主管領導等在視頻分會場參加會議。

關鍵詞： AEOS