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為對準(zhǔn)對正集團(tuán)和機(jī)載公司工作要求，落實職代會精神，以"圍繞技術(shù)創(chuàng)新，確保專業(yè)領(lǐng)先地位；圍繞質(zhì)量提升，改善當(dāng)前質(zhì)量局面"為目標(biāo)，3月18日、19日，自控所召開2023年專業(yè)事業(yè)部年度重點工作策劃所級評審會，拉開了三組、10場專題評審的序幕。

空軍代表室劉文斌、張偉、武愛華、李海鋒四位代表應(yīng)邀出席，自控所所長楊衛(wèi)平，總會計師張忠福，GNC 事業(yè)部總工程師孟凡樹，自控所副所長張志剛、都巖巍、李華、蒲優(yōu)華、彭永濤及相關(guān)總監(jiān)／副總工、各職能部門和專業(yè)事業(yè)部代表、飛行控制系統(tǒng)部、光學(xué)部、導(dǎo)航系統(tǒng)部和機(jī)電工程部四個被評審部門領(lǐng)導(dǎo)與專家按照分組，參加了兩天的評審會。

會前各職能部門緊密協(xié)同，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了工作策劃報告模板，明確了"一部一冊"的策劃輸入要求，并制定了2023年部門工作策劃所級評審會議工作要求，規(guī)范了評審會議的會前、會中、會后組織和閉環(huán)工作安排。評審組各位專家高度重視，認(rèn)真履職，對策劃內(nèi)容的初稿進(jìn)行了細(xì)致的預(yù)評審，被評部門充分吸收意見和建議，組織進(jìn)行多輪討論迭代。主管所領(lǐng)導(dǎo)對各部門的策劃高度重視，會前進(jìn)行了總體部署，確定了總體思路，對上會文件進(jìn)行了把關(guān)。

朱劍毅副總工、邢利平總質(zhì)量師、黨進(jìn)GNC副總師和畢聯(lián)江副總工分別作為飛控、光學(xué)、導(dǎo)航和機(jī)電專業(yè)評審組組長組織了策劃評審，對應(yīng)要求由飛控部部長占正勇、光學(xué)部部長謝良平、導(dǎo)航部部長楊國梁和機(jī)電部部長崔濤分別作各專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升報告。報告分析了內(nèi)外部形勢、聚焦客戶需求和問題導(dǎo)向，制定2023年詳細(xì)策劃。針對策劃內(nèi)容，軍代表、所領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、副總工、各部門代表提出意見和建議，并通過了各部門的工作策劃。

劉文斌、張偉、武愛華和李海鋒代表在講話中對相應(yīng)評審部門的策劃給予充分肯定，結(jié)合工作實際，指出了存在的問題及不足，并結(jié)合對業(yè)務(wù)的思考提出了對未來工作的新要求。

與會所領(lǐng)導(dǎo)對策劃進(jìn)行了點評和意見反饋，為匯報部門的后續(xù)專業(yè)發(fā)展、質(zhì)量提升拓寬了思路，為后續(xù)優(yōu)化完善策劃工作奠定了更好的基礎(chǔ)。

楊衛(wèi)平所長在講話中談到：一是強(qiáng)調(diào)了此次策劃對全所全年工作的戰(zhàn)略意義和示范作用，是對職代會有關(guān)精細(xì)化管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)要求的落地，也是全年工作 PDCA 管理的起點；二是指出本次策劃要求高、時間緊，本身就是一種檢驗，考驗部門圍繞"命題任務(wù)"進(jìn)行快速輸出高標(biāo)準(zhǔn)成果的能力，而這種能力就是當(dāng)前我們應(yīng)對復(fù)雜局面所需要具備的；三是充分肯定了四個部門對此次策劃的重視，均以高標(biāo)準(zhǔn)完成了技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升兩個業(yè)務(wù)的策劃工作；四是表示此次工作的輸出不僅僅是策劃報告，更是全年工作的目標(biāo)、計劃，后續(xù)要加強(qiáng)季度和半年的檢查，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，將 PDCA 落實到各項工作中，推動自控所高質(zhì)量發(fā)展。

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