2023年是中航西飛全面貫徹落實黨的二十大精神、推進“十四五”規劃加快落地的關鍵之年，也是圍繞“一增一穩四提”目標突出做好“穩增長”工作的重要一年。模具鍛鑄廠黨委以黨的二十大精神為指引，聚焦公司高質量發展，精準承接西飛黨委各項部署，“穩”字當頭、提質增效，繪就2023年高質量發展思維導圖，切實把黨建工作與科研生產經營管理工作相融合，將干部職工的思想和行動統一起來，讓黨旗在生產一線高高飄揚，為完成全年科研生產經營任務奠定基礎。

(資料圖片)

模具鍛鑄廠2023年高質量發展思維導圖也叫黨建“思維樹”，聚焦高質量、高效率，以成本管控和可持續發展為目標?！皩W思踐悟黨的二十大精神，踔厲奮發高質量發展”是“思維樹”的主干，統領全部工作；“支干”則全面將黨的二十大報告中事關高質量發展的11個精神內核嵌入其中，即：打贏關鍵核心技術攻堅戰、發展實體經濟、建設世界一流企業等內容；15根“樹梢”，分別指向創新創效、質量提升、技術發展、生產保障、精益工廠建設、外擴廉潔、應急響應、環境職業健康、安全生產、保密安全管理、節能降耗、績效分配、人才培養、全面預算與成本控制、組織績效考核等方面；44個“葉片”，落腳于專業廠自主質量提升、設備標準化保養、生產組織優化改進、薪酬分配優化等具體工作。

圍繞“主干”正確導向、制定行之有效的實施計劃，則是實現模具鍛鑄廠2023年高質量發展的重要抓手和有力支撐。如今，這棵“黨建樹”正茁壯成長，未來將會結出更多智慧果實。

著眼大局 打破壁壘 用好窗口期

針對2023年上半年任務量不飽和的情況，廠黨委充分利用好窗口期，對人員進行培訓交流，在精益工廠建設、節能降耗、績效分配、人才培養、成本控制等“葉片”上下功夫，為下半年生產提速做好充分準備。

從全局著眼，與數控加工廠、精益加工中心和結構件廠等單位結成對子，實行柔性化管理，打破專業廠之間壁壘，派出16名骨干操作人員進行現場支援，不斷提升職工技能水平。

從全廠謀劃，對14名單元長和副單元長等主管層級人員進行輪崗，進一步加強人才隊伍建設，培養“能上能下、能進能出”的干部隊伍。“單元長輪崗是一個大膽嘗試。窗口期開展這項工作，讓大家在多個崗位歷練，待生產提速時，每一位單元長都會是好帥才和好將才?！蹦＞咤戣T廠廠長、黨委副書記楊武剛介紹說。

從管理突破，促進業務室和單元雙向考核，融合發展。打通生產室、技術室、綜合室三個業務室與單元之間的壁壘，進行雙向評價，單元根據業務室的問題響應速度、解決效果進行多維度評價，鼓勵業務室主動深入基層，了解一線困難，并及時解決問題；業務室則根據單元的任務進度、完成質量和創新成果等方面進行評價，進一步激發單元的自主創新積極性，促進模具鍛鑄廠高質量、高效率和諧發展。

主干引領 作風兜底 班子有指標

為落實主干目標，模具鍛鑄廠領導干部自加壓力，主動與業務室或單元結對，擔任基層黨支部書記，認領公司KPI考核指標，按照公司1號文相關要求，對“葉片”44項具體任務進行分解，制定專項計劃，確保每個成員身上有指標、時刻有任務。

2022年，模具鍛鑄廠實現了質量效率“雙提升”和“還假于職工”，確保不組織職工假期趕工，同時收入不降低，受到職工一致好評。2023年，模具鍛鑄廠持續在高質量、高效率、降成本上下功夫，做到“還周末于職工”，要求各黨委成員在制訂專項計劃時，做到對公司主進度計劃精準承接，壓縮節奏。抓好“上班8小時”，充分發揮職工能動性，提高設備利用率。模具鍛鑄廠黨委提出“不加班不等于降低工作標準”，在壓縮生產周期的同時，不斷提升工作質量，將高質量、高效率落實到生產一線。同時，黨委成員對結對單元實行動態化考核，并將考核結果與成員績效、年底排名掛鉤，進一步激發成員工作能動性、積極性。如今，黨委成員上班第一件事便是去現場查看自己的“自留地”，了解生產進度，監督產品質量，解決生產難題。

“你把群眾的事兒放心上，群眾就把工作放心上。工作上嚴要求，生活上多關愛?！蹦＞咤戣T廠黨委書記高詩杰如今又在集中精力研究進一步改善職工的工作和休息環境。2022年，模具鍛鑄廠黨委積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，對廠內休息室進行全面整改升級，拆掉破舊的平房，建起板房，進行室內裝修，加裝空調和通風設備，配備桌椅、飲水機、綠植等，為職工提供良好的休息環境。同時，針對職工老齡化嚴重的情況，模具鍛鑄廠黨委要求班子成員對職工及家屬做到工作生活全關注、身體心理全了解，對于患有重大疾病的職工和家屬及時送去關懷，解決職工生活中的難題，進一步加強了職工凝聚力。

“支干”承接 “葉片”發力 全員有動力

用黨的二十大精神武裝頭腦，關注高質量發展，模具鍛鑄廠還積極承接公司考核指標，精準分析考核要求，細化任務節點，逐步分解、科學排產，確保節點落實到天、任務落實到人，在精益工廠建設、人才培養、成本控制等“葉片”上持續發力，不斷推動模具鍛鑄廠生產提速增效。

為進一步提高加工效率，模具鍛鑄廠加大技術研發投入，設立創新創效基金，鼓勵廣大職工立足崗位，在創新創效上下功夫。2022年，模具鍛鑄廠提出可行性創新方案17條，已完成創新項目17項，授權考核打分達到98.47%，實際發生費用較預算減少4%。

2023年，模具鍛鑄廠持續發揮創新效能，聚焦降低成本和可持續發展，提高原材料利用率。在原材料套排工序中，自主研發數字化下料軟件，套裁取料，對邊角料的利用率達30%以上；與工具管理中心聯手，利用料頭制作刀具，滿足粗加工需求，減少了粗加工刀具外部采購數量；聚焦可持續發展，在原材料改進上下功夫，將噴漆原料改為水基漆環保材料，不僅滿足現場環境要求，更進一步保障職工身心健康。

生產環境改善了，職工們精氣神更足了。模具鍛鑄廠進一步調動職工積極性，鼓勵職工跨崗位、跨專業參加培訓，培養一專多能的操作人才。模具鍛鑄廠積極開展師徒結對活動，促進職工之間相互學習，設置專項獎勵基金，對取證的職工師徒進行獎勵。如今，職工們學習業務的勁頭足了，師父們熱情高漲，生產現場“比學趕超”氛圍更濃了，一專多能成為職工們的“標配”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，模具鍛鑄廠沉潛蓄勢，厚積薄發，不斷在管理上下功夫、在培訓上求實效，加強領導班子團結協作，增強黨組織的政治功能；各室主任、單元長充分發揮主觀能動性，為模具鍛鑄廠發展出謀劃策；加強班組建設，通過任務、質量、安全、精益四個維度，對班組長進行考核評價；鼓勵自主創新、精益改進，全體干部職工積極投身模具鍛鑄廠科研生產工作，為全面完成任務奠定堅實基礎，開啟模具鍛鑄廠高質量發展的嶄新局面。

關鍵詞：