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今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠堅定不移貫徹落實鞍山鋼鐵“七個推進”、提升“七項能力”工作部署，聚焦“以客戶為中心、品質提檔、降本提效”，堅持走精品發展之路，持續提升創效能力。1月份，該廠繼續保持盈利勢頭，產量、成材率、加工成本、機組作業率等關鍵指標完成計劃目標值。其中，東區綜合成材率達到92.94%，創歷史最好水平。

堅持守信踐諾，在抓落實上持續發力。

該廠聚焦全年重點工作，以績效管理為手段，以項目牽動為抓手，形成6項“握指成拳”任務督辦清單，56項職代會重點任務分解督辦清單，明確工作目標、責任單位、完成時限，職能部門按照周推進、月評價開展督導，對不擔當，推進不力的管理者及時亮牌警告，持續強化各層級管理者作風轉變、擔當擔責，確保重點任務落地見效，為完成全年任務目標奠定堅實的管理基礎。

堅持多措并舉，在提質效上持續發力。

該廠持續優化生產組織，夯實基礎管理，深入開展“效率提升年”活動，通過工藝優化牽動，提升“雙高”產品占比，強化設備保障，解決設備管理工作短板等措施實施，機組效率實現穩步提升。1月份，全廠各機組標準作業率保持高效運營水平，其中東區連退機組達到99.06%，創歷史同期最好水平。扎實推進極致降本，實施部門、作業區系統降本攻關項目，精準分解提質降本指標，通過控制輔材消耗、降低原料損失等措施的實施，東區加工成本比目標值降低23元/噸，西區高牌號加工成本比目標值降低178元/噸。

堅持問題導向，在守底線上持續發力。

該廠進一步強化“三管三必須”責任落實，持續推進“五清五杜絕”，狠抓相關方一體化和過程監管分類管理，嚴肅“日清日結”和“一件一案”兩項安全硬措施有效落實。堅持眼睛向內、舉一反三，結合典型事故案例，開展全員事故大討論，深刻吸取事故教訓。針對日常檢查發現問題及公司督導反饋問題，認真開展原因分析，及時制定整改措施，強化責任落實和問題整改，及時消除各區域、各環節安全風險隱患，為穩產提質增效提供了堅實的安全保障。

關鍵詞： 持續提升 重點工作 通過控制