“沙河街組地層易塌地層注意密度控制。超細鈣與石墨復配，密度支撐與封堵防坍塌協同增效，可以有效預防垮塌。”“好的，進入東營組地層開始加硅稀釋穩定劑，強化地層造漿控制，對提速也很有幫助。”12月19日，同在河北武強區塊施工的渤海鉆探鉆井四公司50251鉆井隊隊長趙治崗和50557鉆井隊隊長張志強正在交流分享區塊鉆井提速經驗。

今年年初以來，河北武強區塊作為建設方重點勘探區塊，秉承“一切以甲方勘探開發為己任”的服務保障理念，先后調遣7支隊伍投入武強區塊會戰。面對井位相對集中的有利形勢，這個公司準確分析把握形勢，科學決策精準發力，靈活運用“共享”模式，共享生產資源，共享設備物資，共享管理經驗，打造區域鉆井提速共同體。

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共享生產資源

拉緊效率提升紐帶

圍繞“提升效率”這一中心，這個公司從設備拆搬、人員調配、外協資源等方面入手開展共享，生產管控細化到節點、到工序、到現場、到崗位，確保各環節緊密銜接，釋放提升效率最大能量。

鉆井四公司負責管理的位于武強區塊的冀中項目部，充分發揮統籌調度作用，對區塊內鉆機搬遷全過程進行整體項目化管理，并結合井距、各路口轉彎半徑、跨路橋梁和線路高度、井場周邊環境等具體指標，對周期控制、組織過程、風險管控等方面全方位優化。

據今年報表數據顯示，武強區塊內搬遷10井次，整拖平移13井次，平均周期1.38天。實現當天全部清場6井次，實現主體設備當天清場4井次，2天之內完成全部清場占比提升25%，累計節約搬遷運力81車次。

受疫情影響，倒班員工返隊受阻，各鉆井隊都面臨著不同程度的缺員問題。這個公司積極實行人員共享，組織同區塊其他參戰隊伍組建臨時搬遷保障組，由各隊帶班隊長帶領本隊班組人員各負責一個作業面，提升搬遷質量和速度。今年年初以來，鉆井四公司輔助搬遷隊、冀中項目部和鉆井隊人員開展聯合搬安作戰23隊次，共享人員185人次。

與此同時，鉆井四公司聯合各現場施工方，通過現場聯合直線管理，實現外協資源聯動共享。特別是面對疫情常態化管控，建立周例會、日匯報和隨時反饋的多層次對接機制，形成了聯動共享管理一體化運作模式。

共享設備物資

拓寬效益交流平臺

設備與物資是鉆井生產的硬件基礎，鉆井四公司注重強化設備物資共享，以實現設備零故障、提高物資綜合利用率為目標，打造制勝市場利器。

同在武強區塊的兄弟井隊，結合生產實際需求，互相督促嚴格落實設備管理中各項制度執行力度，特別是針對動力設備、特種設備等不同類型設備操作規程和主要設備保養規程，嚴格執行坐崗和巡回檢查制度。按照“修護并重、多護少修”原則，根據井隊設備新度系數制定維護保養周期，做到定人、定點、定期進行日常保養維護。

與此同時，鉆井四公司還建立了物資管理人員工作聯系群，便于梳理武強區塊各鉆井隊現場物資材料庫存，將可共享物資清單發放在群內，實施物資材料區域共享。這既能在必要時共享應急保證生產，減少急用料的發生，又能減少單隊庫存，提高物資利用率。

各鉆井隊之間強化聯系，互助互益。40693鉆井隊及時為40508鉆井隊提供24.5噸泥漿料，解決泥漿料無法到井的問題；50252鉆井隊安裝井控設備時一根封井器固定螺栓無法使用，50557鉆井隊將一根備用封井器固定螺栓及時調配給50252鉆井隊，確保生產正常運行；50556鉆井隊共享給50667鉆井隊一根直徑241毫米套管，連接泥漿泵上水管線……

共享管理經驗

激活效能共同提速

“二開加水力振蕩器，解決托壓提高機械鉆速，或使用扭擺定向手法，解決定向托壓問題。”50293鉆井隊隊長胡文博說。

鉆井四公司還定期組織參加武強區塊會戰的各鉆井隊，在提速提效、節支降耗、安全環保、井控、獎金分配、崗位技能、隊伍管理等各個方面進行溝通交流，實現管理經驗共享。

5月4日，這個公司組織技術專家在強19-46X井現場召開武強區塊技術交流會，幫助鉆井隊分析完井周期和各階段用時，找出薄弱和低效環節，著力解決突破提效瓶頸，細化完善技術措施，推廣激進參數鉆井，科學使用新工具，持續推進綜合提速。

今年年初以來，鉆井四公司在武強區塊已完成23口井，累計進尺9.9694萬米。50251鉆井隊以3.7716萬米進尺領跑武強區塊和華北油區，多口井刷新紀錄：強2-82X井刷新武強區塊二開鉆井周期最短、鉆井周期最短兩項紀錄；強50-32X井以9.25天首次將武強區塊二開鉆井周期控制在“個位數”；強19-46X井創區塊最深、單支鉆頭進尺最多、鉆井周期最短3項紀錄。

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