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中國航空報訊：“從截至目前的統計數據來看，距離年初指標還有一定差距，需要盡快解決。”10月初，在航空工業千山質量保障維修部項目管理室的專題研討會上，室主任王力說道。

在11月底項目管理室的專題研討會上，“通過多措并舉，對照年度目標，努力推進，目前合同額已按期完成?！笨粗鴧R總表上全部標綠的數據，大家都開心地笑了。項目管理室全員用兩個月的時間，攻克了這些任務。

公司三季度經濟運行分析會中針對市場開發等工作進行了部署，要求各市場開發部門要牢牢把握新市場、新領域，全力以赴，為公司未來發展打好基礎。

“很多人覺得航材備件的開發工作可能就是和用戶簽訂合同，其實簽訂合同只是項目開發工作中的一個小環節，項目的開發包括前端策劃開發、實施開發計劃、落實開發成果三個階段，我們必須做到心中有數，把控好全流程?！蓖趿φf道。

質量保障維修部項目管理室提前策劃、主動出擊，通過分解市場開發計劃，并將指標細分到人，制定詳細的開發計劃，走訪用戶挖潛需求。

“無論天南海北，只要有項目信息，我們就會及時趕過去?！闭f到定期走訪用戶，王力打開了他的行程記錄本，本子上記錄著他今年走訪用戶時去過的十余個城市以及在走訪時的見聞?！八^市場開發，就是要有強烈的市場意識和客戶意識，及時捕捉信息并盡快行動?！蓖趿@樣說。

項目管理室針對航材備件按期產出工作，采取精益管理，將指標細化到人。四季度以來，公司每周召開班組例會，每半月召開經營總結會，同時聯合財務部在以前的管理基礎上，改進推出“兩金”精益管理看板，將每人的每筆收入都展示在看板上，以便于隨時統計分析數據，使得方向更明確、目標清晰。

“我們的‘兩金’精益管理看板每周都會更新，根據各自分到的指標任務，定期檢查跟進產出情況、回款情況，以確保產品能夠按期產出，及時回款?！焙讲膫浼媱潌T李婉說道。

為完成年度目標任務，大家同心奮進，有的在前端統籌策劃安排，準確識別可開發的項目，提前做計劃、打預算；有的駐守生產一線，跟蹤協調產品生產計劃進展；有的一直在走訪用戶，全力以赴，確保完成公司經營指標，促進公司高質量發展。

關鍵詞： 航空工業 全力以赴