由于油氣價格回升，2022年前3個季度，包括斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯這三大國際油服公司在內的能源企業多實現扭虧為盈，并在經營業績與利潤方面明顯改善。同時，能源公司增加對油氣勘探開發的投資，對油服業務的需求也出現增長，提振了油服公司業績。

油價與投資增長

促油服公司業績向好

(相關資料圖)

據哈里伯頓公司財報，得益于北美和國際市場油氣價格與業務同時增長，該公司第一季度總收入43億美元，同比增長24%；營收5.11億美元、凈收入為2.63億美元。第二季度總收入51億美元，營收3.74億美元，凈收入1.09億美元。第三季度總收入54億美元，同比增長39%；營收8.46億美元，凈收入5.44億美元。

據斯倫貝謝公司財報，該公司第一季度營收60億美元，同比增長14%；凈收入5億美元，同比增長70%。第二季度營收68億美元，同比增長20%；凈收入9.6億美元，同比增長123%。第三季度營收75億美元，同比增長28%；凈收入9億美元，同比增長65%。

據貝克休斯公司財報，該公司第一季度營收48億美元，同比增長1%；調整后息稅折舊攤銷前利潤6.25億美元，同比增長11%。第二季度營收50億美元，同比下降2%；調整后息稅折舊攤銷前利潤6.51億美元，同比增長6%。第三季度營收54億美元，同比增長5%；調整后息稅折舊攤銷前利潤7.58億美元，同比增長14%。

由于全球油氣市場重構，三大油服公司的國際業務增長，收入來源結構重組。由于油井建設業務增加、油氣價格上漲、生產系統銷售額的增加，斯倫貝謝第一季度國際營收46.3億美元，同比增長10%，其中數字與集成業務營收8.6億美元，同比增長11%；第二季度國際營收51.9億美元，同比增長15%；第三季度國際營收59億美元，同比增長26%。

哈里伯頓2022年第三季度的國際收入為27億美元，比第二季度增長3%。第三季度的國際業績表明，改善定價、選擇性贏得合同以及提高技術產品競爭力有利于國際業務的增長。

具體業務部門的收入也水漲船高。得益于新項目的強勁活動以及國際（尤其是歐洲、獨聯體、非洲和拉丁美洲地區）油氣價格上漲，鉆井數量增長優于全球鉆機數量增長，斯倫貝謝第一季度油藏動態業務營收、油井建設業務營收和生產系統業務營收分別同比增長11%、24%和1%。第二季度數字與集成業務營收、油藏動態業務營收、油井建設業務營收和生產系統業務營收分別同比增長17%、19%、27%和13%。第三季度油藏動態業務營收、油井建設業務營收和生產系統業務營收分別同比增長22%、36%和28%。

由于亞洲等部分地區鉆井相關服務的改善、電纜服務的增加，哈里伯頓第三季度鉆井和評估業務收入環比增加3%（5800萬美元）。第三季度的完井和生產收入環比增加8%（2.25億美元），主要得益于北美陸地的壓力泵服務增加，以及亞洲等地區完井設備銷售增加。

減排與數字技術

成企業發展新引擎

鑒于油氣行業脫碳承諾，世界各地的油氣企業都在大規模投資并采用數字化等技術減少排放，加快向綠色能源轉型。

斯倫貝謝積極創新企業文化品牌和發展戰略。10月24日斯倫貝謝將Schlumberger改名為簡寫字母SLB，表達創造新形象的決心。斯倫貝謝調整發展戰略，擬從全球最大的油田服務公司轉變為推動能源創新的全球技術公司，以可持續發展為中心加速能源轉型，專注于能源創新和脫碳，以實現脫碳、能源轉型的愿景。斯倫貝謝稱，提供可靠、可獲取和可負擔的能源以滿足不斷增長的需求，通過“三個平衡”戰略來迅速脫碳以實現可持續的未來，包括在能源負擔能力、能源安全和可持續性之間的平衡，石油天然氣行業的創新與脫碳、清潔能源解決方案的平衡，能源結構與地球生態的平衡。同時，將核心業務、數字化和新能源作為三大發展戰略和增長引擎。

哈里伯頓公司也積極推動數字化轉型。該公司宣布實施“哈里伯頓數字油井計劃”和“數字油井運營決策空間365云”解決方案、數字油井集成運營、虛擬油井操作集成方案，哈里伯頓開發利用人工智能技術加速碳捕集存儲創新、可再生能源和低碳服務（如地熱能、風能和儲氫）。數字化油井建設項目使用數字化來規劃、設計和執行油井建設，通過協作油井工程、自動化和虛擬運營來優化性能、節約成本。全天候運行的360度視圖和多個SCADA系統可將關鍵操作參數存儲在集中式數據庫中，以便遠程監控、分析和控制設備運行周期。

貝克休斯公司通過BakerHughesC3.ai企業人工智能數字化模式，將專業知識與人工智能技術相結合，應用渦輪機械數字化服務、軌道60系列機械監測和保護系統等改善上游、中游和下游部門的運營效率。貝克休斯數字解決方案由19條產品線組成，其中包括6個品牌，為客戶提供獨特的專業知識。通過制定脫碳戰略、應用能源轉型技術顯著減少排放。

國際油服公司

發展戰略引思考

2022年三大油服公司的業績狀況與業務轉型為我們提供了啟示。

首先，堅持可持續發展戰略，加快能源轉型。新冠肺炎疫情、局部動蕩、能源危機交織，傳統油氣行業不能沉迷于油氣價格紅利而忽略能源轉型的大勢，需加速應用數字化與創新技術改造傳統能源行業，促進傳統能源行業清潔化與新能源行業高效穩定協同發展。

其次，我國油服企業需要積極布局新能源、氫能、碳與甲烷排放捕捉利用等業務，整合現有油氣井場資源，布設風能、太陽能等，促進各種能源協同發展。

再次，加快數字化進程，以數字技術整合油服與能源企業全球業務。（作者：程春華 中央民族大學）

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