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中國石油網消息（通訊員梁樂 酈鑫）11月下旬，尼日爾項目大檢修正緊鑼密鼓地進行。按照合同約定，大檢修所需物資已在10月中旬到達現場，并在檢修中使用。這是蘭州石化國際事業公司首次組建物資出口項目組，創新管理模式，持續推進物資出口的新舉措。

今年2月，蘭州石化國際事業公司中標尼日爾項目大檢修物資供應，意味著國際事業公司自尼日爾項目開工至今，首次進入其大檢修物資供應序列。

國際事業公司以客戶為中心，采取積極措施，確保此次尼日爾項目大檢修物資供應順利進行。此次供應物資涵蓋煉化裝置機電儀設備及配件，品種繁雜，加上設備老舊，需要與國內廠商進行技術確認，經測算留給物資生產制造的時間不足。加上疫情等不確定因素，給檢修物資采購、發運帶來極大困難和挑戰。

對此，蘭州石化國際事業公司舉全員之力，由主管領導直接負責，發動各部室員工積極參與，采取自愿報名、擇優選用的方式，與業務骨干組成尼日爾煉廠大檢修物資項目組，有效提升公司在尼日爾的影響力，擴大公司整體效益。

組建物資供應團隊后，確定項目組職責分工，明確成員工作范圍、目標責任及貢獻。項目組采取以老帶新的方式，在學中干、干中學，用實操方式提升業務能力。同時，項目組制定了明確的考核和評價標準，工作結果公正公開，通過統一管理、嚴格考核達到強管理的目的。

項目組的成立是國際事業管理創新的一次有益嘗試，為今后承擔重點、難點工作，探索出新的管理機制，培養了業務員多種業務的工作能力。今年4月，這個公司首次爭取到蘇丹大檢修項目物資供應，也同樣采取組建專業團隊這種模式，截至目前已簽訂合同26份。

關鍵詞： 管理模式 蘭州石化