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中國石油網(wǎng)消息（記者張敬瀟通訊員喬維娜）“今年Zao42K井投產(chǎn)后初期日產(chǎn)油達到19噸。這是采用主包合同模式所鉆的第17口井，也是西斜坡區(qū)塊歷史上單井最高產(chǎn)量。”10月18日，孔南合作項目作業(yè)者主管鉆井的副總經(jīng)理馮勇興奮地說。

孔南合作區(qū)地處大港油田南部油區(qū)外圍，為埋藏深、中低孔隙度、低滲透率、高凝固點的復雜斷塊油藏。為了吸引外資、引進先進技術和學習國際先進管理經(jīng)驗，1997年與泛華能源有限公司（合作初期為加拿大公司，現(xiàn)為英屬維爾京群島注冊公司）開啟合作開發(fā)歷程。該公司也是目前的作業(yè)者。

項目開發(fā)初期，鉆井采用日費合同模式，作業(yè)者作為投資方全面負責技術方案、現(xiàn)場實施和質(zhì)量管理，取得較好的開發(fā)效果。進入生產(chǎn)期后每年只有零星鉆井工作量，采用了國內(nèi)最常用的總包鉆井合同模式，但由于現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位，建井質(zhì)量出現(xiàn)問題。2015年至2017年間，部分新井投產(chǎn)后日產(chǎn)只有0.5噸。

孔南項目中外雙方經(jīng)過深入研討后找到了癥結所在，比較國際上總包合同、米進尺合同和日費合同的各自優(yōu)勢后，取各方所長進行有機融合，創(chuàng)新形成了國際上新的鉆井合同模式——鉆井主包合同，即第4種石油鉆井合同模式。鉆井主包合同是以總包合同為基礎，以米進尺合同為計費方式，確定基準進尺下的基準價，以實際進尺計算單井實際費用；在油層段和特殊狀況下借鑒日費合同管理方式，甲方全程監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理和技術指導。這一模式從根本上解決了原先總包模式下的壓力傳遞不到位、方案執(zhí)行不到位、技術把關不到位、過程監(jiān)督不到位、處罰措施不嚴格等問題。

新管理模式下，甲方作為建設方，集現(xiàn)場管理“監(jiān)督鐵面人”、技術指導“技術明白人”、多方協(xié)調(diào)“生產(chǎn)大管家”于一身，現(xiàn)場監(jiān)督全過程掌控，全流程參與決策，地質(zhì)、工程、監(jiān)督等多專業(yè)協(xié)同駐井把控關鍵環(huán)節(jié)，促進了建井質(zhì)量的提升。

新鉆井合同管理模式的實施為孔南項目的效益建產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。據(jù)統(tǒng)計，合作區(qū)塊新井井身質(zhì)量合格率100%，油層段優(yōu)質(zhì)率95%以上，創(chuàng)下了該地區(qū)固井質(zhì)量新水平。所有新老井的套損率在5.7%，遠遠低于周邊油田，平均單井產(chǎn)量是大港油田同類型油藏的2.35倍。

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