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中國石油網消息（記者吳國英）“上半年剔除油價等因素后，提質增效達1.7億元。”7月27日，記者從寧夏石化公司了解到，年初以來，寧夏石化深入落實提質增效、低成本發展戰略舉措，有力推動了生產經營質效雙增。

面對內外部嚴峻的生產經營形勢，寧夏石化牢固樹立“一切成本均可降”的理念，著力打造多維度的精細管理體系，把管理精細到每一種資源、每一道環節、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費，提高使用效率。

為了控制各類成本，寧夏石化開展全方位成本對標及全生命周期、全員、全要素、全過程目標成本管控。制定了預算分解方案，將能源消耗、材料消耗、裝置成本目標、各項生產費用及非生產支出均納入預算管控范圍；制定了成本管控方案，針對重點、大額成本費用項目制定專項措施，嚴格控制費用發生，對預算執行情況實行定期通報、嚴格考核，確保完成年度主要成本管控指標。

加強計量精細管理，減少手工計量造成的效益損失。寧夏石化實施汽車裝車流量計交接系統改造，提高計量精度。上半年計量誤差同比減少0.2個百分點，減少計量損失量480噸。改進招標價格管理方式，利用各類平臺收集物資價格信息，招標控價增效244.6萬元。

大力推進節能降耗。寧夏石化公司精細優化節能設施運行，通過攻關，延長煙脫螺桿機、MTBE螺桿機等節能設施運行周期，優化5臺瓦斯壓縮機的運行方式，同時根據季節特點，及時優化、調整裝置蒸汽消耗，充分利用裝置蒸汽富余量，提升自發電機組運行負荷。1至6月份，共節電近2600萬千瓦時，節約電費1100萬元。

加大修舊利廢力度，深入開展降庫利庫工作。寧夏石化各單位在裝置檢維、項目建設中積極修復利用各類庫存設材備品備件、化工類物資等，同時積極協調項目施工單位通過“以高代低”、替代使用等方式開展利庫。上半年，利用裝置檢維、項目建設利庫共計300萬元。

關鍵詞： 管理體系