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中國石油網消息（記者安鳳霞通訊員徐志敏）7月28日，吐哈油田哈薩克斯坦技術服務公司接到業主通知后，不到兩天就完成了讓那若爾油田2677井、3368井的氣舉工具領取和調試，并送到施工現場。這個公司優化物資庫存管理及領取辦法后，降低了物資出庫登記時間，實現了物資的快速出庫、精準管理。

今年上半年，吐哈油田哈國技術服務公司嚴抓管理，監督落實制度執行，保障了公司合法經營和技術服務工作的順利開展。截至目前，哈國技術服務公司全面梳理和學習了10余項集團公司和油田分公司海外工作管理制度，根據實際情況修訂哈國技術服務公司內部管理制度，重新確定外委項目立項及選商、材料購買、合同簽訂等工作流程，并對相關崗位員工宣貫培訓。為進一步加強內部管理，提升工作效率，細化了合同立項、合同簽訂、材料購買、款項支付、人事管理等各業務審批流程，劃定各工作節點的職責分工，形成一系列有序合規的工作機制。

為保證物資采購的及時性和規范化，哈國技術服務公司修訂完善了物資采購管理辦法，強調采購需求的計劃性，并指定專人負責詢價、采購、分發、登記全流程管理，加強物資價格信息收集，充分發揮歷史采購價、市場價的指導作用，追求性價比最優產品。

這個公司多措并舉降低運行成本，積極開展修舊利廢活動，充分利用現有條件，對安全閥、氣舉閥、封隔器等進行修復，提高材料的重復使用效率，不僅延長了工具的使用時間，還減少了氣舉服務的材料消耗成本，僅此項就為哈國技術服務公司節約成本34萬元。同時，通過加強對日常耗材的審核流程管理，采用暫緩或者網上招標等方式，減少非必要性的材料支出，加大舊有辦公物資的維修力度，延長辦公用品使用壽命。

關鍵詞： 技術服務 加強管理