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中國石油網消息（通訊員劉寒特約記者周琰）天然氣銷售江蘇分公司貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動部署要求，把創(chuàng)新發(fā)展作為提升對標指標的支撐點，將對標世界一流管理提升貫穿于企業(yè)管理全過程、各環(huán)節(jié)，實現公司質量效益雙提升。今年上半年，江蘇分公司銷售天然氣114.13億立方米，銷量同比增長2.4%，利潤實現同期歷史最高水平，生產經營呈現良好發(fā)展勢頭。

把握關鍵，以對標促提升。對標管理就是要以“差距”作為風向標，層層解碼、精準施策，以對標促達標、促管理、創(chuàng)效益，實現企業(yè)的良性發(fā)展。作為天然氣銷售企業(yè)，江蘇分公司以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，綜合考慮公司屬性、所處區(qū)域及規(guī)模、業(yè)務體量及發(fā)展情況、企業(yè)運營能力、風險防控能力、社會貢獻能力等多種因素，對標同行燃氣先進企業(yè)，立好參照系、找準坐標點，盯緊短板、把握關鍵，設置了資本獲利能力、企業(yè)運營能力、社會貢獻能力、風險防控能力、體制活力5項一級指標，以及凈利潤、單位營銷成本、組織結構有效性等20個二級指標開展分析。與此同時，江蘇分公司從目標確定、組織保障、指標體系、資料收集與分析、差距分析、課題形成、審查分析會診、標桿確定、效果質詢等具體操作入手，通過“定位、定性、定型、定標、定桿”，建立對標工作的“評價—創(chuàng)建—落實”體系，加快推進公司治理體系和治理能力現代化建設。

統(tǒng)籌推進，以對標強管理。江蘇分公司通過對5項一級指標近年來的數據縱向對標，進一步明確省區(qū)公司職能定位，按照“一地市，一主體”管理體制改革思路，創(chuàng)新地市管理整合，以強管控、提效率、降費用為目標，在不增加管理層級的前提下，推動機構編制向“扁平、高效”轉變。同時，江蘇分公司強化管理平臺職能，把堅持黨的領導與完善公司法人治理有機融合，在業(yè)務上將銷售權限下放給地市管理平臺，在地市內的資源配置力、地方影響力、行業(yè)話語權、綜合創(chuàng)效力持續(xù)提升。

提質增效，以對標創(chuàng)效益。江蘇分公司建立常態(tài)化對標機制，開展全流程、各環(huán)節(jié)、全要素的“端到端”對標，制定54類管理要點、84項標桿要素和115個標桿值，著力打造上線聯(lián)動、全員參與的對標提升格局。同時，建立季度分析、過程管控和結果考評機制，5項一級指標持續(xù)改善，資本獲利能力突破式增長，平均投資資本回報率同比增長16個百分點，對標工作初見成效。學習借鑒對標企業(yè)的創(chuàng)效管理經驗，以全面消除經營性虧損為任務，“一企一策”梳理虧損癥結，7家項目公司摘掉了虧損帽子。

關鍵詞： 江蘇分公司 施策質效雙增