6月30日，8521米的滿深504-H2井提前33天完鉆，遠超區塊平均完鉆周期。這是塔里木油田油氣田產能建設事業部塔中項目經理部黨支部協同監督中心、承包服務商骨干力量成立聯合“黨員突擊隊”以來，推進基層黨建“三基本”建設與石油傳統“三基”工作有機融合，打造上產先鋒隊的一個縮影。

長期以來，塔里木油田黨工委堅持“抓黨建就是抓發展”的理念，樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，為率先建成世界一流現代化大油氣田凝聚起干事創業的強大力量。

筑牢有機融合的思想基礎

(相關資料圖)

萬事開頭難。要推進有機融合，首先便要端正思想，找準黨建工作與生產經營的有效結合點。

2021年8月，塔里木油田黨工委從“融什么、怎么融、融成什么樣”三方面入手，在全探區開展大討論，探索研究融合的方法。幫助基層站隊理清基層黨建“三基本”建設與“三基”工作的內涵以及融合的重要性，打通前進路徑。在此基礎上，總結形成具有塔里木特色的6類17項實用性強、可推廣舉措，努力將基層黨支部的政治、組織優勢轉化為發展優勢。

油氣工程研究院油氣集輸黨支部找準切入點，突出政治功能抓融合，從思想政治融入機制入手，開出理解、輸出、回顧、激勵“四劑良方”，提供正確的學習方法，理清脈絡，并于今年4月創新開辦首期“黃金半小時”微課堂，配套“加減乘除”考核機制，實現黨員黨性修養、業務能力“雙提升”。

今年1月，勘探開發研究院庫車勘探黨支部理清融合思路，創新采用聚焦考核內容明方向、聚焦考核權重立標尺、聚焦考核減負定頻次、優化考核方式見成效的“三聚焦一優化”工作法開展融合工作，全力打造科學量化考評體系，明確了干什么、怎么干、干成什么樣，讓考核這根“指揮棒”激發全員干事創業的動力。

基層黨建深度融入基層管理

思路有了，如何在全油田調動400多個基層黨組織，創造基層黨建與生產經營深度融合的發展合力？

“我們始終將融合的出發點和落腳點放在指導實踐、推動工作、全面發展上，放在為基層減負、提高基層管理水平上。”塔里木油田黨工委組織部副部長周偉介紹說。黨工委從不同業務領域選取20個基層黨支部作為融合試點，探索在黨建工作責任制與崗位責任制等五個方面進行融合，推動基層黨建和基層管理全面融合。

堅持生產導向，找準融合切入點。今年4月，在年度檢修工作期間，哈得一聯合站黨支部打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”聯合黨建，推行組織共建、決策共議、責任共擔的“三共”管理模式，讓甲方業績與乙方員工收益掛鉤、甲方發展與乙方員工發展掛鉤，凝聚起甲乙方同心同向推進高質量發展的強大合力，順利完成天然氣裝置投產以來的首次全面“體檢”。

基層黨建有聲有色，有機融合亮點紛呈。克拉處理站黨支部創新“家長里短”三分鐘、作業“紅黑榜”、督辦“一張表”等一批特色做法，引導黨員結合自身專業認領目標，比學趕超、相融互促，極大提升了黨支部建設整體水平和黨員工作能力,有力保障了處理站“安穩長滿優”運行，今年1月29日，這個站天然氣累計處理量創全國之最，突破1500億立方米。

讓黨建成為看得見的生產力

融合效果究竟好不好？工作成果來檢驗。油田各黨支部把生產經營的難點作為黨建工作重點，基層管理效能持續提升，彰顯基層黨建工作價值。

今年年初，針對工作地點分散、生產任務重等難題，油氣田產能建設事業部塔中項目經理部黨支部以組織融合驅動發展，成立甲乙方聯合突擊隊，讓每一口油井、每一項工程，都成為甲乙方黨員聯合啟智、攻堅克難的舞臺。今年，他們先后斬獲1口千噸井、17口百噸井，讓融合成效看得見、摸得著。

塔中第三聯合站是油田工藝最復雜、硫化氫含量最高的綜合性油氣處理場站之一，安全平穩是重中之重。塔三聯黨支部把黨建貫穿在生產經營全過程，形成了最重的任務由黨員完成、最難的問題由黨員解決、最險的工作由黨員承擔、最高的水平由黨員體現的“四由”文化，2021年12月成功創建集團公司“零泄漏”示范區。

融合成效最終要落實到黨建質量提升中、體現在生產經營業績上。西氣東輸第一站黨支部探索具有行業特色的“儲運好管家”班組管理實踐，讓黨員責任區和班組建設有機融合，使“爭當保供先鋒”的氛圍日趨濃厚。截至今年3月14日，實現安全平穩輸氣6600余天，累計向西氣東輸供氣超3000億立方米，用行動踐行了“無一時短供，無一日斷供”的承諾。

注重發揮基層首創精神、鼓勵基層大膽實踐創新、定期開展有機融合經驗交流……推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，塔里木油田黨工委還將進行更深入、更長遠的探索，推進基層黨建和基層管理全面融合、全面進步。

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