中國石油網消息（通訊員柳忠學 高志成 劉志偉）4月20日，正在加納運作沃爾坦三期項目的東方物探遼河物探處2257隊正在想方設法解決棘手的“瓶頸問題”。

這些棘手問題包括：測線距離加納當地社區較近，很難避免隊內員工與當地居民的接觸；雨季來臨后，沼澤農田區積水、季節性河流泛濫，震源采集生產效率難以保障；震源、車輛、接收等設備老化；機械師、操作手數量不足，很難保證采集的持續性等。

加納沃爾坦三期項目自去年12月23日開工以來，全隊347名員工聚焦勘探生產目標，優化資源配置，強化責任管理，嚴密疫情防控措施，精細生產“過程性、標準性、環節性”管理，在人力和物力資源并不充沛的情況下，最大限度地發揮“扁平化”管理優勢，保障項目高質、高效運行。

沃爾坦三期項目工程地處加納北部，該地區每年3月開始降雨量逐漸增多，沼澤、農田在雨水的侵蝕下變得濕軟，震源野外采集寸步難行。2257隊根據以往經驗，未雨綢繆。他們利用南北片區的地理差距找出生產“契合點”，搶先實施北部測線生產，將7臺震源全部調運至北部片區進行“搶工”，利用5月之前的旱季，集中人力和物力對測線進行清線、采集。

2257隊制定“6字方針”：搶，在晴天等有利的條件下從細節出發，提升采集效率，搶工作量，力求縮短工期；調，調整采集順序，將低洼線段優先，地勢較高的線往后排；修，在小水流、小河溝上修橋修涵洞，避免繞行費時，確保震源最高的通過效率；墊，將低洼沼澤、濕軟地段墊土堆高，保證地面硬度，使震源安全通過；繞，對難以處理的大水流、寬河溝或大片沼澤區域，通過詳細探勘選取最佳的繞行方案，追求耗時最短；保，不僅要針對不下雨的情況如何高效通過做足準備，更要保證在雨后有穩妥的底線通過方案，保證生產的持續性。一系列計劃和措施的有利實施，有效保障了雨季施工的效率和進度。

2257隊緊盯生產關鍵點，制定“靶向管理”措施。聘請設備專家制定專項養護方案，按照定人、定期、定向的方法，持續做好震源的保養、維修和參數提升工作；震源專家帶領隊內維修工積極配合震源生產時間，利用生產間歇和夜間對震源進行維護，挑燈夜戰，保證震源生產時間的最大化；制訂“靶向”培訓計劃，每晚對操作手和維修工進行“手把手”“一對一”的實操培訓；利用轉線的時機對震源進行分批深度保養，對各項重要指標進行測試和診斷，確保生產的持續時長。

防疫方面，在甲方、中方、加納雇員三方聯合管控和協作下，隊內人員養成了晨會更換口罩、分門別類消殺、餐食打包、網格進食、定期核酸檢測的好習慣。大家互相監督、互相幫助，實現了中方雇員和當地雇員均“零感染”的目標，為項目高質量運行奠定了堅實的基礎。

關鍵詞： 質效雙提