冀北工程管理公司強化安全責任落實確保安全穩定
中國電力新聞網訊 通訊員 王雷 報道 4月18日，國網冀北工程管理公司安委會結合實際，研究制定細化措施，旨在進一步強化安全責任落實，堅決防范遏制各類安全事故。 該公司制定的細化措施，重點從嚴格落實公司黨委、主要負責人安全生產責任、嚴格落實領導班子安全管理責任、嚴格落實專業安全管理責任和全員安全責任、深入扎實開展安全生產大檢查、嚴厲查處違法分包轉包和掛靠資質行為、切實加強勞務派遣等人員安全管理、積極開展反違章整治工作、堅決整治監督管理寬松軟問題、加強安全監督管理隊伍建設、加強安全生產獎勵激勵、嚴肅查處瞞報謊報遲報漏報事故行為、加強安全教育培訓和營造安全文化氛圍，以及扎實做好疫情防控和安全生產工作等十三個方面55項具體工作進行了全面安排部署。同時要求全體人員不斷深化對安全生產嚴峻形勢的認識，知敬畏、明底線、守規矩。要求各相關部門進一步健全管理機制，落實工作責任，完善管控手段，牢牢守住公司發展的“生命線”。 隨著工程項目陸續復工，各項施工作業全面展開。經統計，二季度該公司各工程高風險作業較多，安全管控壓力持續增大。對此，該公司采取一系列管理舉措，確保安全局面穩定。一是全員行動起來，集中精力加強學習培訓。各工程項目制定學習計劃，細化分解工作安排，要求各階段學習內容符合工程建設需要，有針對性、突出重點。利用隨機抽考、專題考試等形式，檢驗學習效果，確保學懂弄通。各項目管理部管理人員分片抓好學習活動，積極開展督導檢查和交流討論，相互學習、取長補短。安監部門做好統抓，及時傳達和宣貫上級新文件、新要求。二是轉變觀念和作風，全面提升全員安全意識。全體人員深化對安全生產嚴峻形勢的認識，不斷增強全員底線思維和紅線意識。相關管理部門加強督查和考核，全面提升員工安全意識，做到“不換思想就換人，不轉作風就轉崗”。三是抓好責任落實，確保全員知責明責。領導干部落實“黨政同責、一崗雙責”要求，做到守土有責、守土盡責。專業部門按照“誰主管誰負責”原則，承擔起本專業范圍內安全管理責任。全體人員立足崗位抓好落實，切實做到“全員履責”。同時，運用提醒、問詢、糾錯、問責“四種形態”，加強責任落實。四是做好風險隱患大排查大整治，確保取得實效。各工程以“防風險、除隱患、保安全、護穩定”為主題，全面深入排查安全隱患，確保取得實效。同時及時總結排查整治情況，由各項目管理部主要負責人進行審核和確認，安全監察職能部門進行匯總和備案，確保責任可追溯。五是切實發揮好內部巡查組和視頻監控職能，真正發揮監管作用。公司級巡查組嚴格執行常態化“四不兩直”督查和視頻監控抽查，嚴格“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”要求，持續狠抓工作落實，加強屢查屢犯問題專項治理，加大習慣性違章處罰力度，對發現的嚴重違章動真碰硬，依規嚴肅處理。六是做好防疫和有關安全工作。全員全面提高自我防護意識，切實落實好各項防疫措施。強化網絡安全管理，杜絕網絡安全事件發生。加強各場所火災風險防控和交通行車安全，加強防災避險和應急處置管理，強化預警、超前防范，確保突發事件響應快速、處置有序。 下一步，國網冀北工程管理公司將堅決貫徹“兩個至上”，牢固樹立“安全第一”“全員安全”的意識，強化責任擔當，守住安全底線，嚴抓嚴管、久久為功，確保安全穩定。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
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