阜新發電對外委單位人員執行等同化、標準化管理
中國電力新聞網通訊員 周朝旭 苑晟寧 報道 安全文化是企業創造良好安全成績的保證，是安全發展、高質量發展的內在要求。阜新發電公司始終把承包商安全管理作為企業安全生產的重要組成部分，秉承“以人為本，安全發展”理念，以“和諧共生”為價值追求，始終堅持對外委單位人員執行等同化、標準化管理。
改善辦公條件，打造舒適工作環境。公司積極投入人力、物力、財力，和外委單位人員一同開展班組軟、硬件建設。從工作區、休息區、娛樂區規劃，到人員信息二維碼應用等一系列創新舉措。公司以此為起點，轉變從業人員原有的雇傭思想，在感受到尊重與被尊重的同時，把“這里”當成自己的“家”，踐行著承包商管理的等同化和標準化。
優化管理機制，創建一體化安全管理模式。對于長期外委單位人員，公司以同一任務目標，同一標準制度，同一日常管理為原則，實現人員培訓同質化、生產指揮統一化、班組建設標準化和績效考核同等化。一直以來，承包商在安全意識、管理能力、安全投入、人員流動等方面都存在大量問題，為此，公司以超前管理思維，履行安全管理責任。通過方向引領，簽訂安全生產責任書、建立信息溝通群、宣傳安全理念、通過安全教育體驗館，多重立體化培訓模式、組織隱患排查和應急演練等，為外委人員提供展示自我價值的舞臺，形成安全生產合力，保證安全生產執行力和穿透力。
吸收核安全文化精髓，以“融合創新”的安全管理文化為手段，以“合理合規”的安全行為文化為抓手。讓每個從業人員都找到了職業認同感和團隊歸屬感。如果說有一個詞能和幸福等同，那么她必然是——安全。安全文化是天，經營發展是地，讓我們明理厚德，和衷精業，在懂得感恩，用心工作的同時，通過安全“和”“合”“核”文化，撐起一片天，守護一方地。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
關鍵詞： 標準化管理
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