中國石油網消息（記者張思敏）截至4月14日，塔里木油田結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，持續推進“對標世界一流管理提升行動”39個方面89項重點任務，圍繞梳理的7個方面51項問題，將責任分到崗、落到人，把精益管理貫穿到對標一流、主動作為的實踐中。

無效變有效，有效變高效，高效再提效。塔里木哈得油氣開發部深化“酸化+X”特色配套技術，針對不同類別低效井，對癥開出酸化+井筒暢通、注水替油、高壓注水等“處方”。截至目前，哈得油氣開發部今年已“救治”13口長停井、低效井。

針對哈得砂巖老區，哈得油氣開發部制定63個注采井組精細調整方案；在富滿油田集中建產區，持續擴大單元注水規模，截至目前，今年已開展單井注水替油29輪次，增油4.3萬噸。

突出效益，油氣井易開應開、應開盡開。塔里木油田開展提高開井率專項行動，油氣生產能力提升再發力。塔中油氣開發部建立效益倒逼機制，為關停井“畫像”，合理制定“返場”順序，今年年初以來開井數保持在220口以上，其中3月份新增開井47口，環比提高10個百分點。

好鋼用在刀刃上，不漏一滴“效益油”。塔里木油田博大油氣開發部實施“一井一策”，強化長關井復產潛力摸排，對低油價下整體關停的大宛齊油田精益求精“篩”潛力，分類落實復產措施，今年年初以來已有37口井復產。

增強對標一流的信念，激發建設一流的擔當。塔里木油田東河油氣開發部瞄準稠油摻稀井頻繁出現負產關井、回壓過高關井等問題，以“揭榜掛帥”形式，將需要攻克的關鍵核心技術項目“張榜下單”。截至目前，采油氣工程領域提出增產措施13條，實施改造項目7項，措施增油超百噸，涌現出一批科技創新、管理創效的生動案例。

塔里木油田在4月初的周生產例會上，首次推出“典型管理經驗分享”，通過總結和推廣典型管理經驗，深入推行計劃管理、問題管理和對標管理，推動全員、全過程、全要素對標。目前，公司已將20余個提質增效、對標提升、管理創新方面的基層管理成果納入年度分享計劃。

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