3月18日，新疆吉木薩爾JHW60-33井，玉門油田作業公司特種作業隊正在開展通井射孔施工。與此同時，遠在千里之外的甘肅省環慶作業區也即將開始施工。

玉門油田作業公司特種作業隊，作為“老井下”的“新隊伍”，自建隊至今，在區內區外掀起了一場場提質增效的“變革運動”。僅2021年一年，特種作業隊就完成連管施工180井次，創產值1478萬元，其中外部收入占到總收入的37%。

打響提質增效“攻堅戰”

“在嚴峻的經營形勢下，我們必須自我加壓才能逆勢突圍。變就活，不變就死，這是我們必須要走的路！”特種作業隊隊長張剛這樣說。

隨著玉門油田改革不斷深入，工程技術服務價格全面市場化，使連管、帶壓服務利潤空間大幅收窄，讓這支隊伍面臨著養人、養設備和業績達標的危機。面對危機，該隊精打細算，倒排施工周期，全面實施單井生產時效分析，制定出生產時效、作業周期考核指標，將作業周期精確到小時，加強對單井績效的統計分析，全面實施以差異化考核、精準化激勵為導向的《單井安全提速創效考核方案》，激發加快生產運行、降低成本消耗的主動性。在環慶656平臺施工中，甲方要求必須在7天內完成8口平均井深2400米的前期通洗井，LG360連管班組6個人就直接吃住在井場，困了累了在駕駛室瞇一會兒，硬是以8小時/口井的作業速度，提前3天完成施工任務，創造了玉門連續管作業最快施工紀錄，在環慶區域叫響了玉門連管的服務品牌。

與此同時，留在玉門本部的“特種兵”們，在生產全過程優化組織、降本提速。工作量不足就見縫插針干封井，4個老師傅臨時組建“封井班”，將公司閑置多年的TX-12通井機發動起來，翻山越嶺為隊伍增收創效；為有效壓減成本“大頭”特車費，大伙按工序節點增強計劃的精準性，將特車“同時到井”變成“錯峰出車”，不動聲色一頓操作，壓減運費7%；充分發揮LG270機組作業優勢，在老區會戰中，以1部連續油管配合3部修井機開展常規作業，施工效率提升50%。

“控本等于增利，提速等于創效，點點滴滴的控本增效，最后收獲的是堆滿糧倉的果實！”特種作業隊核算員劉堅說道。

打造市場開拓“突擊隊”

“靠著油田養活，依賴內部工作量不是我們的作風，必須找米下鍋、推人下海！”副隊長張琦剛從新疆油田吉木薩爾凱旋回來，在小結會上堅定地說。

從傳統的生產型向經營效益型轉變，是一場從思想理念到現行體制的深刻變革。特種作業隊主動作為，把公司及本隊目前的真實形勢和具體任務，將困難和機遇、壓力和信心都傳遞到每一個崗位，提振大家外出闖市場、扭虧增盈的信心。面對區內工作量不足的制約難題，他們分兵作戰，挺進蘇里格，激活內蒙古市場“一池春水”；跑步上環慶，助力會戰高效上產；三闖新疆，打造連續管服務金字招牌。一個中心輻射三地，迅速完成外部市場布局。6臺車13人西進新疆吉木薩爾縣，克服當地復雜疫情防控形勢等各種困難，對“頑疾”井、復雜井進行強力攻關。

在阿克1-H6水平井連續管施工時，井位離駐地900多公里。飯吃不上就啃方便面對付；沒地方睡就在車里湊合，僅用6天就完成了設計工期15天的連續管施工。東赴內蒙古烏審旗，在新加平78-682井施工過程中，面對地層破裂壓力高、井下定位精準度高、工具質量要求高的“三高老虎井”，大伙反復測算工具下放位置，準確判斷破裂壓力，每個工序前都反復檢查，細節做到分毫不差，順利完成四層拖動壓裂，實現了1.5倍的增產效果。

培養技術創新“硬功夫”

“工藝技術是我們提質增效、市場開拓的‘硬杠杠’，必須要在技術上不斷創新，我們才能快人一步、技高一籌！”特種作業隊工程師薛少輝和大家聊天時說。

玉門油田作業公司花大力氣投資組建的特種作業隊，發展核心就是先進的技術能力，所以每個人都把工藝優化、革新升級作為每天思索最多的事。由他們形成的每周技術交流會、每月技術總結會，成了井下其他單位競相模仿的技術提升手段，很多創新的靈感、發明的思路，就是從這里孕育形成的。

小隊長李琎在配液池上部加裝一個自吸式裝置（三通+油嘴），在壓差作用下，快速自動完成黃原膠配液工作，省時省力又環保；班組長軒福敦對LG360輔車進行改裝，使防噴管立式支架、防噴器支架、注入頭支架三合一，成為整體橇裝。搬遷時吊車僅需起吊一次就可完成配套安裝，極大地消除人員磕碰砸傷安全隱患，同時配套時間由4小時縮短至2小時，作業人數縮減3至4人。

關鍵詞： 特種作業 作業公司 玉門油田 技術攻關