中國石油網(wǎng)消息（通訊員文傳旭梁曉敏）截至3月7日，浙江銷售寧波分公司今年累計(jì)辦理電子加油卡11.5666萬張，占省公司發(fā)卡總量的26.38%。寧波分公司積極推進(jìn)實(shí)體卡向電子卡轉(zhuǎn)化，持續(xù)增強(qiáng)客戶黏性，夯實(shí)核心會員體系，從三個方面發(fā)力推動電子卡銷售業(yè)務(wù)上臺階。

考核激勵兩手抓。分公司優(yōu)化分解發(fā)卡目標(biāo)考核，召開站經(jīng)理視頻會，分析當(dāng)前銷售形勢，宣貫電子卡優(yōu)勢和營銷方案；設(shè)立專項(xiàng)勞動競賽，根據(jù)辦卡數(shù)量和排名發(fā)放獎勵，充分調(diào)動員工推廣電子卡的積極性。

發(fā)卡數(shù)量每日曬。業(yè)務(wù)專業(yè)線每日定時通報(bào)各站電子卡的推廣情況，及時分享優(yōu)秀站點(diǎn)的工作方法，對推廣效果不佳的站點(diǎn)開展線下幫扶，形成了“以強(qiáng)帶弱，共同提升”的良好氛圍。

辦卡營銷重開口。通過活動前宣貫、活動中對標(biāo)、階段性總結(jié)的方法，在加油站層面緊抓營銷方案落實(shí)。各站及時將推廣的日目標(biāo)由固定值變?yōu)楦又担l(fā)揮“站級二次分配”的激勵作用。

關(guān)鍵詞： 寧波分公司