以京東云為核心的京東技術輸出業務在過去一年里經歷了不少變化。今年年初，京東將云與AI業務和京東數科整合成立京東科技子集團;從業務導向看，此后京東科技更加強調科技服務，淡化原先的金融業務。

12月27日，在接受第一財經專訪時，京東科技京東云事業群副總裁、解決方案總經理Frank表示，在他看來梳理和整合是京東科技成立這一年的關鍵詞。

首先，從集團內部架構調整看，京東科技的成立以及明確定位是京東技術對外輸出的基礎。Frank表示，“第一點是組織上的調整。今年年初數科與云和AI業務進行了整的合并，某種程度上是把京東To B的技術和業務進行了梳理，在京東的歷史上可能都是比較少有的組織變革。戰略上，年初的組織先行對京東云今年整體的業務發展和成長起到了助推作用。”Frank透露，今年京東云業務實現了利潤為正，業務增長也超出了年初制定的目標。

其次，京東科技的定位在今年更加明確。Frank表示，“年終的會上領導明確了京東科技的定位，京東科技是京東做To B業務時集團內部只有一個輸出的角色，是基于整個京東集團的能力服務客戶。”

最后，從團隊的自我調整看，Frank表示“京東科技這一年招募了一批To B行業的人才加入團隊。不管是云事業部還是數字城市群，還是金融科技群，負責人都是To B的行業中的老人。他們帶來的不僅僅是經驗，更多是帶來To B業務從組織規劃到戰略設定，再到執行落地一系列的變化。”從架構看，在京東科技成立后，宣布了一系列架構調整以及人事任命，包括成立了15個新事業群，以及任命了各事業群負責人。例如其中京東云事業部由2020年11月加入京東的高禮強負責，高禮強曾任甲骨文全球副總裁和中國區技術總經理職務，麥達集團總裁等職位。

從工作重點看，今年下半年京東云在持續推進解決方案中心以及交付中心的建設。對此，Frank表示，“現在大廠們有很多機會拿到大單，或者說在擠占傳統的系統集成商的市場份額，企業也更信任這些大廠的技術能力。但實際上，大廠在做這種整體的項目集成，包括項目質量管控、交互落地等方面還有很多不足。雖然我們自己也是云廠商，但我覺得這點是需要去補課的。因此下半年開始公司大力推進解決方案中心和交付中心的建設，招攬更多的To B人才或者行業資深人士進入組織也與此有一定的關系，這也是京東科技成為一家專業的To B技術和服務企業的自我進化的過程。”

在2022年的工作規劃方面，Frank表示，明年將在兩方面進行拓展。縱向上做“深”，例如將京東在供應鏈領域的能力幫助客戶做單點效率提升，或者某一個場景上的業務解決，最終為客戶在整個數字化轉型中提供更多的價值。在橫向上，目前京東科技主要服務城市、零售、能源、交通、制造、金融等行業，未來計劃進一步拓展至醫藥、文旅、汽車等行業。此外，Frank透露京東科技今年組建了咨詢的團隊以及運營的團隊。未來，京東科技不僅提供解決方案，還提供整體戰略規劃和運營指導等服務。