高質量發展

新時代新征程，高質量發展是新時代我國經濟發展的基本特征，在推進一流企業建設中，在面對各種變革與挑戰中，敢于斗爭、善于斗爭，時刻保持積極向上的拼搏姿態是31廠上下的必然選擇和出路。

(資料圖)

從舊廠房到新廠房，從“大鍋飯”到“單獨操作”，從“紙質下卡記錄本”到“勤哲系統”，從“3M膠帶”到“異形貼”，從“33”到“33+N”。這一系列的變化見證了31廠噴漆工段，聚焦“高質量發展”主題，堅定履行“興裝強軍”首責的堅實足跡。

從舊廠房到新廠房

廠房對比

2022年5月，按照公司的部署和要求，噴漆工段從舊廠房搬到新廠房運行投產。新設備磨合期故障頻頻發生，工長李孟琪與主管設備工藝員主動作為，積極與廠家溝通協調，學習并記錄主要排故事項。然而，在使用初期一些小問題依舊時有出現，嚴重影響生產進度。

▲噴漆工段工長李孟琪

李孟琪暗下決心，必須盡快掌握這方面的應急技能，改變遇事求人的局面。他一邊想辦法讓生產進度穩步進行，一邊攻克新設備運行難題，來回穿梭在噴漆廠房內外，利用空余時間親自調試，經過1個多月的實踐，終于梳理出一套應急操作方法，為有序生產排除障礙。

從“大鍋飯”到“單獨操作”

“大鍋飯”是指按班組匯總工時月底統一平均分配，長期如此，員工的惰性越來越強。而個人單獨記工時則可以激發員工積極性，可試用一段時間卻發現，高工時易操作的零件產出很快，低工時難操作的零件擺在貨架上無人問津。對于噴漆工段來說，有的零件單獨操作是不可能完成的，比如一些大件、重件、數量較多的零件。

▲能力矩陣建設

經過3個多月的調整優化及能力矩陣建設，各班組建立起2人一組、4人一組及單獨記、混合記工時的模式，有效解決了問題，讓每一位員工在工作中均能體現出個人價值，同時在團隊協作中形成比能力、比工時、比貢獻的良好風氣。打破“大鍋飯”，不斷地改變改進，噴漆工段建立起了“CP感”最好的高效團隊。

從“紙質下卡記錄本”到“勤哲系統”

▲紙質零件記錄本、交接單

記錄每天轉入噴漆工段的產品及轉出時所需辦理的交接單，是一份十分繁雜瑣碎的工作，派工員有時氣憤地說：“這樣的工作效率，什么時候是個頭呀？”當“勤哲系統”進入了噴漆工段，零件記錄本、交接單辦理、全部被替代，改變原來的舊傳統，減少了紙質辦公。但同樣也存在一些弊端，比如：一旦網絡出現故障，工段就無法運行；前期“勤哲系統”不完善，操作不當導致一些數據丟失，導致下卡人員出現排斥的情緒。然而，新事物是高質量發展的趨勢和有利途徑，必須大膽嘗試，再難也要往前走。隨著近2個月的實踐摸索，“勤哲系統”系統走上了正軌，減少了紙質辦公，也給派工員繁瑣的工作帶來了效率提升。

從“3M膠帶”到“異形貼”

噴漆工段承接公司數千種零件的噴涂任務，絕緣環節的好壞直接影響噴涂質量，而每種零件的絕緣方法看似大同小異，實則各有不同。以往的絕緣方式操作復雜粗糙且浪費時間，如：某雙耳產品絕緣一件得花費20分鐘，“異形貼”的使用，使絕緣效率得以提升，同樣的20分鐘能絕緣10件該產品，而且噴涂表面質量較以往提高很多，絕緣得很到位，基本不用補漆，堪稱免檢產品。異形貼成為噴漆絕緣的一大助力。

從“33”到“33+N”

噴漆工段現有人員33人，當生產任務劇增時，會出現人員緊張、量小力微的情況。“零件滯留數量再創新高”，這句經常掛到員工嘴邊的話，也充滿著無奈。此時，一支支援隊伍及時出現了，他們在困難面前不畏懼、不退縮，毅然成為了噴漆工段的第“N”人，在關鍵時刻總會出現在噴漆工段現場。“33+N”模式的創新應用，使滯留零件實現了及時清零，解開了制約噴漆工段生產力的瓶頸，為噴漆工段創新高質量發展提供助力。

敢于斗爭、善于斗爭，用自我革命和精細化管理助推一流企業建設是公司落實高質量發展的積極實踐。31廠始終將使命扛在肩上，在蹄疾步穩、真抓實干中向著目標勇毅前行，為公司高質量發展貢獻力量。

關鍵詞：