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中國能源新聞網訊（全海英）近日，廣東華電清遠能源公司開展2022年度領導班子經營業績考核工作，“晾曬”領導班子成員2022年經營實績，真正將“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”落到了實處，有效發揮領導班子“頭雁”領航作用。

以經營責任制為抓手，找準企業高質量發展“動力源”。該公司緊緊抓住領導班子任期制契約化管理的“牛鼻子”，以契約形式明確領導班子責、權、利關系和退出機制，充分激發干事創業活力。2022年初，該公司董事會與經理層成員分別簽訂年度業績責任書和任期經營業績責任書，實現經營班子成員任期制契約化管理100%覆蓋，突出業績導向、實干導向、價值創造導向。對于中層管理人員，通過崗位合同和部門績效目標責任書管理約束，合理拉開薪酬分配收入差距。近三年，該公司中層管理人員累計考核晉升12人，選拔任用“90后”中層4人，崗位交流1人，做到中層管理人員能上能下、薪酬能增能減。

以強化效率效益為驅動，提升人才隊伍的“含金量”。該公司努力在人才的“質”與“量”上下功夫，不斷盤活存量、提升增量、把握變量，提高人才隊伍的“含金量”，增強企業核心競爭力。該公司主動承擔“大國重器”——華僑園G50項目的示范建設任務，依托示范電站開展長期運行驗證，匯聚優勢資源、組建基建團隊，建設期間創造了25天完成燃機安裝，從開工到并網僅用時9個月的“中國速度”；全面推行職位序列管理，設置“管理、技術、技能”三條職位序列，構建多專業、多層級的員工發展通道，進一步暢通員工職業通道。一直以來，該公司堅持黨管人才，嚴肅用人紀律，堅決杜絕任人唯親行為，2023年通過公開競聘聘用一般管理崗5人，生產一線崗位23人，完成12名職工職位晉升，在公司內進一步樹立鮮明的選人用人導向。

以強化激勵約束為保障，激發企業發展“鮮活力”。該公司建立“全員績效考核”薪酬管理體系，完善績效考核指標庫，注重短期與中長期激勵相結合，通過設立總經理特別貢獻獎、揭榜掛帥節點獎勵、風光電發展專項獎懲、市場電量開發專項獎懲等，加大薪酬向一線員工、有突出貢獻的員工的分配傾斜力度。充分利用績效考核這根“指揮棒”，將考評結果運用于工資待遇、職位晉升、人才評價和評優評先等關乎每名員工切身利益的“大數據”上，用業績說話，進一步拉開收入分配差距，同崗級員工干好干壞間的薪酬差距最大可達1.37倍，員工比學趕超、創先爭優的氛圍漸趨濃厚。

近年來，該公司連續三年黨建考評A級且排名廣東區域第一；先后榮獲“廣東省五一勞動獎狀”“安全生產標準化一級達標發電企業”“發電行業新聞宣傳先進集體”“集團公司文明單位”“集團公司三清企業創建先進單位”“集團公司四星級發電企業”“中國建設工程魯班獎（國家優質工程）”等多項榮譽。

下一步，該公司將堅持市場化選人用人育人導向，構建“發展共謀、責任共擔、利益共享”的管理格局，在加快轉型發展的道路上不斷增強內生動力和創新活力。

責任編輯：于彤彤

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