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文 / 現代物流報全媒體記者馬敬澤

8月2日，由中物聯采購與供應鏈管理專業委員會主辦的第十二期“供應鏈大講堂”在線上舉行。本次講座邀請《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》課題組組長、中物聯公共采購專家委員會副主任王志剛，從《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準的設計邏輯、基本目標、主要內容、實際路徑等方面進行講解，幫助企業理清采購供應鏈數字化目標、思路和內容，助力企業高效推進采購供應鏈數字化。

為什么要建立采購供應鏈數字化成熟度模型？王志剛表示，數字化是我國采購供應鏈領域的重要發展方向，從上世紀九十年代末開始，采購供應鏈數字化經歷了線下人工、信息化、數字化與智能化的過程，并在十三五、十四五時期迅速發展。2022年，全國采購市場總規模達172萬億元，而數字化采購在其中占14.32萬億元，滲透率正在向10%邁進。同時，超四成的國央企擁有超過50%的數字化采購比例，影響和帶動各類型企業推進供應鏈數字化，使我國的數字供應鏈進入創新建設的階段。

不過，我國采購供應鏈數字化依然面臨著發展不均衡的狀況，一些企業已經很好的實現了采購供應鏈數字化、智能化，一些企業正在走向集成化，還有一些企業在采購供應鏈數字化上才剛剛起步，甚至沒有起步。如何指導全面評價企業采購供應鏈數字化水平，明確企業的采購數字化程度和發展階段，更好的幫助企業進行采購供應鏈數字化建設，就成為業內共同關注的話題。

在7月12日舉辦的“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇”上，中國物流與采購聯合會發布了《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準，并于7月15日開始實施。該團體標準為企業衡量自身采購供應鏈數字化水平提供了一把“尺子”，填補了我國企業采購供應鏈數字化成熟度“無法評價、無尺可量”的空白。

“采購供應鏈數字化成熟度模型的建立，能夠幫助企業準確衡量其采購與供應鏈數字化水平，明確企業采購數字化程度和發展階段，發現、定位企業采購供應鏈數字化優勢與短板，并明確企業未來優化提升數字化能力的建設方向。”王志剛說。

針對《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準的內容，王志剛介紹，采購供應鏈數字化成熟度模型從數字化戰略、數字化能力建設、業務數字化場景應用、數字化成效與貢獻四個維度，設置了134個明細指標，將企業采購供應鏈數字化成熟度分為初始級（PSC-DMM）、應用級（PSC-DMMⅡ）、集成互聯級（PSC-DMMⅢ）、協同智能級（PSC-DMM IV）、生態智慧級（PSC-DMM V）5個等級。

而在企業評估方面，PSC-DMM評估具有5個流程：第一步是編制采購供應鏈數字化成熟度評估計劃書。包括評估對象、評估原則、時間安排、職責分工、程序步驟等；第二步是組建評估小組。評估小組應由不少于3人的單數成員組成，至少應包括采購供應鏈管理專業人員、采購業務專家、信息技術專業人員；第三步是評估小組按評估計劃書和PSC-DMM收集材料數據或進入相關信息系統驗證系統能力；第四步是評估小組對收集到的材料數據或系統能力進行評估打分，計算企業PSC-DMM評估總得分；第五步是出具評估報告。內容應包括企業采購供應鏈數字化成熟度等級、問題分析改進建議。同時，企業在自評時，宜邀請熟悉采購供應鏈管理及采購供應鏈數字化的外部專家參加。

王志剛還對企業如何建立采購供應鏈數字化進行講解，他表示，采購供應鏈數字化的實現依賴于3大要素的驅動，一是具備相應的企業數字化戰略作為整體指引；二是采用數字化技術來提升采購效率、降低采購成本并排除內外部風險，形成明確的數字化應用方向；三是要掌握完整的數字化技術能力，為企業采購供應鏈數字化戰略及應用的落地提供支撐作用。

此外，企業構建采購供應鏈數字化也需要經歷四個階段。第一階段，企業要建立起有效的數據管理體系，提升對數據的重視與利用程度；第二階段，企業要實現運營數字化，包括需求管理、供應資源和采購三個方面；第三階段，企業要制定良好的供應鏈計劃，建立計劃模型、開展預測分析和物流跟蹤；第四階段，企業要實現供應鏈決策的優化。“企業實現采購供應鏈數字化必須要這四個階段，任何一個階段都不可逾越，而數據管理作為采購供應鏈數據驅動和預測決策的根本基礎，更要得到企業的重視。”王志剛說。

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