講述人：大港油田第六采油廠機關黨支部書記楊欣

油公司模式改革過程中，機關科室、技術部門、生產單位陸續整合。如何破解多個部門、各專業“各自為戰”的問題，更好地鞏固黨建優勢，提升黨建質量？大港油田第六采油廠通過實施黨建“項目化”管理，將缺少抓手和沒有抓手的工作細化為一個個工作項目，切實將黨建工作的“軟任務”變成了“硬指標”。

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破解方法明確主攻方向課題有重點有類型

將黨委重點工作和各專業、各部門工作進行分解定性、畫圈定位，將其分為常規工作類、重點工作類、創新探索類、典型示范類四個方面并開展攻關考核，在重點工作有強度、常規工作有熱度、創新工作有角度、典型工作有亮度的同時，確保黨建工作推動不留死角。相比于“收割機”式推動的開展模式，新模式實現了有的放矢。

破解方法注重聚力賦能團隊有干將有規模

為提高工作的執行力和戰斗力，項目組打破部門和業務界限，吸納有黨建能力優勢且懂業務、會管理的人員，成為項目組成員，黨委組織科、黨群工作科、黨委辦公室3個職能部門的負責人或骨干擔任課題項目組組長。各基層黨支部書記和經驗豐富的政工人員加入項目組后，全體項目組成員各施所長，實現了集中“攻堅”和“聚力”的目標，打破了日常黨務工作中重要任務單獨依靠某個部門、某個人組織開展的模式，具有較強的適應性和機動性。

破解方法突出亮點打造目標有規劃有保障

以打造品牌和樹立旗幟為目標，將黨委思路部署吃準吃透，在方案制定上全面凸顯頂層設計，先后制定了“5+4”“六個一”“366”工作方案、內容以及目標，全面突出形勢任務，突出石油文化，突出六廠特色，使黨建項目組成為黨委推動工作、打造堡壘、呈現亮點的“先鋒隊”和“尖兵連”，有效解決了黨群干部個體格局認知、意識能力、措施方法局限性帶來的制約水平提升的問題。

破解方法強化問題導向措施有抓手有落實

實行組長負責制，組長作為總負責人，根據指定的方案制定月運行表，跟蹤工作進度。針對每項工作實行主要負責人和協同負責人制度，確保每項工作能夠得到相互配合實施。實行定期交流制，有效補齊短板，避免項目組中各小組和成員“各自為戰”。實行全體承擔制，對于重要的大型工作，如建設精神文化基地、主題教育、黨委換屆選舉等，拆解任務分解到人，使重要工作沒有“局外人”，解決了單個部門“單打獨斗”或個體“唱獨角戲”的問題，形成了項目組上有黨委領導、中有機關職能部門落實、下有各基層支撐的良好局面。

實施效果

黨建“項目化”管理使黨建工作中的一些新思想、新理念、新舉措、新目標能夠在不同部門和人員中快速集合統一，形成了“圍著項目轉，盯著項目干”的生動局面，有效推動了黨建責任制落實落地，“六個一”、精神文化基地、“兩組”融合等多項工作成果和品牌得到推廣表彰。大港油田第六采油廠連續3年基層建設考核位列大港油田榜首，產量效益實現“雙突破”，2021年獲天津市優秀基層優秀黨組織和天津市國資委優秀基層黨組織。（劉英 何金鳳 整理）

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