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管道局二公司推行單工序全成本管理紀實-世界今熱點

“以前是‘要我管成本’,現在是‘我要管成本’。”6月10日,西氣東輸三線中段(簡稱西三中)項目部例會上,這樣的觀念已經成為全項目部人員的共識。結合近兩年的摸索實踐,管道局二公司形成單工序全成本管理辦法,并應用于多個項目,有效激發了機組創效的主觀能動性,實實在在地提升了項目管控能力。

理順單工序全成本管理邏輯


(資料圖片)

如果每道工序都能盈利,整個工程自然就盈利。從這個看似簡單的邏輯出發,2022年初,管道局二公司便遵循“一切成本皆可降”的思路,提出了以單工序為核算單位進行績效兌現的初步構想。

公司黨委組織責任部門多次走進項目一線、兄弟單位,進行調研交流,總結形成了一套單工序全成本考核標準。考核方式明確了,具體方案也逐步成熟。

面對各層面的不同聲音,二公司黨委班子立即把早已計劃好的宣貫工作提前進行。工作人員對各項目班子成員、機組長等分批次進行宣貫,把考核方式真正講到干部員工的心里去。

“一切成本皆可降”的理念在項目經理和機組長隊伍中逐漸深化,不少機組員工開始對單工序全成本管理方法產生了期待。員工要生存,企業要發展,就必須細化成本管控流程。這已經是現今形勢下企業實現創效盈利的必然選擇。

調動員工參與核算的熱情

吳鵬是西三中項目部CPP216機組的成本核算兼后勤管理員。經過反復學習考核標準,他有了新的感悟:“核算涉及每名員工,這就是‘全員’。單工序就是每道工序。調動全員積極性,參與到每道工序核算中,就是給每個人搭建了展示實力的大擂臺。”走上擂臺,同臺比拼,誰愿意輸呢!經過吳鵬的反復宣貫,機組員工明確了各工序兌現標準,參與核算的熱情“燃”了起來。

同在西三中項目參與建設的CPP212機組長徐蓮峰,則把降本的重心放在對時間的把控上。為了避免停窩工,每得到一段新的作業帶,徐蓮峰就會第一時間叫上技術、外協人員去現場踏勘。晚上,機組的“碰頭會”上,徐蓮峰會把收集來的問題一一擺在機組骨干面前:地形好不好、有沒有穿越點、需不需要提前與地方對接……大家常常就細節討論到深夜,為次日的工作掃清障礙。

更多的轉變正在機組中悄然發生。焊工手套破了,不再是一換換一雙,而是壞哪只換哪只;機組增人不增資,減人不減資;在保證運轉順暢的前提下,機組將兩臺30噸級的挖掘機,換成一臺30噸級和一臺20噸級的挖機相互配合,每月僅臺班費、燃油費就能節省2萬余元。

步步為“贏”走好降本之路

公司層面積極做好頂層設計,制定績效考核制度,實現管理升級。各項目部落實主體責任,為機組掃清障礙,進度、成本管控有力;施工機組算好進度、成本、個人收入“三筆賬”,獲得更高收入——縱觀單工序全成本考核管理的層層推進,這一管理方式已成為管道局二公司實現多方共贏的“王牌”,在增強項目全員成本意識的同時,也有效激發了員工創效熱情,讓“人人肩上擔成本”的目標成為現實。

成本管控與質量管理并不是博弈關系。截至6月11日,項目部各機組通過單工序全成本管理,累計完成焊接143.62千米,在全線各標段遙遙領先,焊接一次合格率高達98.08%。這表明,在管理層、項目部、施工機組三方的共同努力下,項目成本管控與質量管理、進度工期存在“平衡點”,找到這個“平衡點”,則是有效提升管理水平、實現項目盈利的關鍵所在。

關鍵詞:

來源:中國石油報
編輯:GY653

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