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中國能源新聞網訊 通訊員鄭德炳報道“師傅，你看這個檢測數值是不是有偏差，和日常的比例絕對值不太對應呢？”前幾日，正在現場設備檢測試驗的國網黑龍江省興凱湖供電公司試驗工區專責吳文哲向師傅金樹銀咨詢道。這是該公司“師帶徒”現場的一幕。

為深入貫徹人才強企戰略，加快人才培養步伐，加強學習型、創新型、技能型人才隊伍建設，適應公司高質量發展需求，年初以來，興凱湖供電公司大力實施青年人才托舉工程，發揚“傳、幫、帶”的優良傳統，在公司內選擇具有良好職業道德、扎實理論基礎和操作技能的老員工從思想、工作、生活上關心愛護和幫助徒弟，活動采取一對一的帶教培養，幫助員工更好地適應崗位、掌握技能，在公司上下形成師傅真心教、徒弟虛心學的良好氛圍，推動青年人才從“雛雁”歷練為“鴻雁”，建設一支品德優良、技能嫻熟、創新爭先的青年人才隊伍。

師傅是徒弟初入職場的領航者、從善如流的風向標。該公司嚴把師傅“入口關”，結合實際工作對業務水平、工作經驗、思想道德、黨性原則進行綜合考量，建立人才“智庫”。依照“實習師傅+職業師傅”雙師機制，分類選拔，師傅由所在班組業務骨干擔任，依照導師屬性對崗位技能、安全知識、政策宣貫、職業規劃等分類制定學習計劃，充分發揮引領齊飛作用。

在制定培訓計劃時，由以往的“主觀供給”變“需求至上”，徒弟可以通過“點餐式”提出培訓需求，師傅根據徒弟的需求，及時調整培訓思路、內容、方式，讓徒弟在培訓過程中既能學得好，更能學得精，真正達到“眾口不再難調”的目標。依托技能實訓基地、2個勞模工作室，打造“浸入式”學習模式，最大程度模擬現場實際工作環境，提升培訓質效。同時，師傅依托訴求中心、職工書屋等每季度進行職業發展面談，注重青年員工思想引領，營造“家”文化氛圍，每季度開展黨風廉政教育培訓，扣好廉潔從業的“第一粒扣子”。

該公司還充分運用“師帶徒”系統考評作用，對“師帶徒”相關人員進行階段性業務培訓和效果評估，引導徒弟定期將學習情況、心理狀況、發展規劃等及時詳盡地錄入系統，師傅針對階段考核結果及在崗等情況公正考評，相關管理人員做好監督，打造一個雙向溝通的良性平臺。同時，依照徒弟表現及師傅評定制定獎懲辦法，師徒雙方同獎同罰，營造公正、合規、創新、爭先的良好氛圍。

下一步，興凱湖供電公司將積極推進新時代人才強國戰略實施的新探索、新成果、新經驗，以“師帶徒”為抓手，以“傳幫帶”為實踐形式，將專業技能與工匠精神薪火相傳，重點關注青年員工各階段成長環節，助力員工快速轉變角色成長成才，全面構建青工培養體系和長效機制，為企業高質量發展蓄積強大動能。

責任編輯：許艷　　投稿郵箱：網上投稿

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